【专业知识】工程造价管理：工程风险的防范措施.pdfVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程造价管理：工程风险的防范措施 对于风险的识别、估测即使再仔细、再全面，也不可能把所有的风险都认识清楚， 因此必须反复多次地进行，然后对各种可能发生的风险采取适当防范措施。具体的 措施有： 1、回避：它是风险防范的一种消极技术。由于项目风险属于投机风险，不做项目就 不会有风险。因此当风险估测表明某个风险的威胁过大时，就应当主动放弃项目。 这种措施往往在决定是否投标报价阶段采用。例如在投标过程中，根据业主的评标 办法复合出的标价比我方的预算成本还要低，如果按此复合标价中标我方就是此项 目没上场就已亏损，像这样的工程项目我们最好的办法就是采取回避的措施，应主 动放弃此项目的投标。 2、减轻：是指在风险损失发生前，为了消除或减少可能引发损失的各种因素而采取 的处理风险的具体措施。其目的在于降低损失发生的频率。一般情况下，是在摸清 了风险来源和风险引发因素之后，设法消除风险事件引发因素，减少风险事件发生 的可能性。例如：做海外项目投标报价时外汇的风险是不得不面对的，但可以通过 汇率预测，在业主允许的情况下选择稳定币种、设计多种货币组合。如果招标文件 中明确了报价币种