银行2018年上半年工作总结-银行员工16年上半年工作总结范例精编欣赏.pdfVIP

银行 2018 年上半年工作总结 | 银行员工 16 年上半年工作总结范例精编欣赏 范文一： XX 年，在分行党委、 行长室的正确领导下， xx 支行进 一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务发展和合规经营相 结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在年度取得 一定成绩。 截止到 XX 年 x 月末，我行各项主要业务指标完成情 况 中间业务：国际结算量累计 xx 万美元，比去年同期增 加 xx 万美元，增幅达 xx%;结售汇合计为 xx 万美元，比去年 同期增加 xx 万美元，增幅达 xx% 。 负债业务：本外币存款余额为 xxxx 万元，其中：人民 币存款余额为 xxx 万元，比年初新增 xxx 万元，完成年度计 划的 xx% 。增量结构为： 储蓄存款新增 xx 万元， 完成年度计 划 xx%;企业存款新增 xx 万元，完成年度计划 xx% 。外币存 款余额为 xx 万美元，比年初新增 xx 万元，完成年度计划的 xx% 。 资产业务：本外币各项贷款余额为 xx 万元，比年初增 加 xx 万元，资产优良率、收息率保持 100%。消费贷款新增 xx 万元，同期增幅为 xx% ，完成年度计划 xx% 。 总结今年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工 作措施 一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 22 1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门 XX 年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找 本部门存在的问题并加以整改 ;二季度人人挖遗漏， 处处防风 险的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人 员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选慧眼奖，涌现有 一些有价值的防风险建议。 2、制定 xxx 员工全面管理规划， 加强员工整体性管理。 将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行 和谐奋进的企业文化氛围。 3、强化业务主管内当家作用。从责权利方面对业务主 管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强 对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇 报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。 二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务 发展 1、各季度与时俱进， 重点竞赛活动加速业务迅速发展。 一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开 门红竞赛，通过采取支行每周通报、定期例会分析，网点业 务宣传咨询活动和 vip 客户座谈等措施，使开门红活动扎实 有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处 于分行领先位置，对私存款中网点入围率 40% 。 2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导 作用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓