物联网工程项目管理 3.2 工程项目成本管理的内容 3.2 工程项目成本管理的内容.pptxVIP

主讲人:梁丽;PART 03;物联网工程项目成本管理是企业项目管理系统中的一个子系统，其具体内容包括： 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等一系列工作环节。;1．工程项目的成本预测 工程项目的成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行预测及核算。 选择成本低、效益好的最佳成本方案 ;2．工程项目的成本计划 工程项目的成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。;3．工程项目的成本管理 工程项目的成本管理应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 4．工程项目的成本核算 工程项目的成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。 ;5．工程项目的成本分析 工程项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响。;6．工程项目的成本考核 所谓成本考核，就是工程项目完成后，对工程项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 ;主讲人：梁丽