物联网工程项目管理 3.3工程项目成本管理的原则 3.3工程项目成本管理的原则.pptxVIP

主讲人:梁丽;PART 03;物工程项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对项目实施过程中进行成本管理时，必须遵循以下基本原则：;1．成本最低原则 工程项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低工程项目成本，以期能实现最低的目标成本的要求。; 2．全面成本管理原则 在工程项目成本管理中，普遍存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的管理；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性日常管理。 因此，为了确保不断降低工程项目成本，达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。; 3．成本责任制原则 为了实行全面成本管理，必须对工程项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保证。工程项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。; 4．成本管理有效化原则 所谓成本管理有效化，主要有两层意思。 一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出； 二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。;5．成本管理科学化原则 企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。在工程项目成本管理中，可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值方法等。;主讲人：梁丽