万科工程项目管理成本控制及材料采购管理81.docxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 5页
2021-02-23 发布于天津
举报
版权申诉

万科工程项目管理成本控制及材料采购管理81.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE PAGE # / 5 上海万科房地产有限公司程序文件文件编号：VK-CX4.6-01 标题：采购操纵程序页次：第1/2 版本：A试目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。职责 3.1工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。 3.2招投标小组对采购全过程进行监控。 3.3设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 3.3.1设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。 3.3.2 预算部负责价格审核。 3.3.3 财务部负责资金筹措。程序 5. 相关文件《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务托付实行招投标管理制度的实施方法》（一九九七年四月十四日）。《工程保修金使用方法》。《发标、评标会议纪要》 6. 相关表单 6.1相关合同及标书》。6.2合同报批表》。6.3付款申请表》。6.4甲供材料、设备清单》。 6.1 相关合同及标书》。 6.2 合同报批表》。 6.3 付款申请表》。 6.4 甲供材料、设备清单》。 6.5《材料、设备采购决算申请表》 6.6《甲供材料、设备采购时刻打算表》。上海万科房地产有限公司程序文件文件编号：VK-CX4.6-01 标题：采购操纵程序页次：第2/2 版本：A试采购程序流程图甲供材料、设备及供应商资料设计部材料岗— 甲供材料、设备清单工程部工程部甲供料采购时刻打算招标书1 合同文本分供方考察及资格审查招投标小组标书审查合同审查履行合同发标会评标会确定中标分供方工程部合同报批预算部、财务部会签会签分管副总会签￥签署总经理签署