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海理光传真机有限公司 公司改革 方案之七 组织体制结构方案建议 策划设计：专家组 海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 第一部分：现行组织体制 . 第二部分：现行组织体制的问题 第三部分：改革与改善的具体建议 、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制 二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门5 三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制 四、取消资材部，成立物流公司 五、建议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员 六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制 七、改善开发中心的管理方式 八、建议PCB事业部，对外独立 第四部分 总体改革与组织体制改革的系统思考 、企业诊断报告 二、企业发展战略 三、组织体制改革 四、财务管理改革 五、人事制度改革 六、分配制度改革 七、企业信息系统改革 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 第一部分：现行组织体制 上海理光的现行组织结构职务系列共分六个层次， 11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、 本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、首席系长、 系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次）,共分为11个管理层次，课长以上的人员总数为 47人， 管理人员共有2