物联网工程项目管理 10.1 物联网工程项目风险管理概述 10.1 物联网工程项目风险管理概述.pptxVIP

物联网 专业教学资源库物联网工程项目管理江西工业贸易职业技术学院专业教学资源库主讲人:梁丽物联网工程项目风险管理PART 1010.1 物联网工程项目风险管理概述10.1.1 风险 1．风险的概念人们对任何未来的结果不可能完全预料，实际结果与主观预料之间的差异就构成了风险。风险管理就是要对项目风险进行认真的分析和科学的管理，这样，是能够避开不利条件、少受损失、取得预期的结果并实现项目目标的，能够争取避免风险的发生或尽量减小风险发生后的影响。10.1.2物联网工程项目风险 物联网工程项目风险的概念 物联网工程项目在实施运行过程中，都有可能产生变化，使得原定的计划方案受到干扰，目标不能实现。这些事先不能确定的干扰因素，称之为工程项目风险。10.1.3 风险管理的内容 在项目风险管理的基本流程中，主要活动有六项。 ①编制风险管理计划：确定项目中风险管理活动的步骤。 ②识别风险：确定项目中可能存在的风险。 ③风险定性分析：通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级，为后续的分析做准备。 ④风险定量分析：量化分析风险对项目目标的影响。 ⑤编制风险应对策略：制订相应的策略，减轻风险对项目目标的影响。 ⑥风险跟踪与监控：跟踪并监控识别出的风险，执行风险应对策略，并评估其在整个项目生命周期中的效果。物联网 专业教学资源库感谢聆听江西工业贸易职业技术学院专业教学资源库主讲人：梁丽任何项目都有风险，由于项目中总是有这样或那样的不确定因素，所以无论项目进行到什么阶段，无论项目的进展多么顺利，随时都会出现风险，进而产生问题。风险发生后既可能给项目带来问题，也可能给项目带来机会，关键的是项目的风险管理水平如何。但是，完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险是不可能的。