物联网工程项目管理 8.2物联网工程项目施工管理的内容 8.2.物联网工程项目施工管理的内容.pptxVIP

物联网 专业教学资源库物联网工程项目管理江西工业贸易职业技术学院专业教学资源库主讲人:梁丽物联网工程项目施工管理PART 088.2 物联网工程项目施工管理的内容 物联网工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的内容具体体现在以下几个方面:1．建立施工项目管理组织 施工项目管理组织是指为进行施工项目管理，实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整。2．编制施工项目管理规划 规划是定出目标及安排如何完成这些目标的过程。施工管理必须很好利用规划的手段，编制科学、严密、有效的施工项目管理规划，通过实施该规划达到提高施工项目管理绩效的目的。 3．进行施工项目的目标控制 目标控制是施工项目管理的核心内容。施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工管理的目的所在，因此应当坚持以目标控制论理论为指导，进行全过程的科学控制。4．进行大量的组织协调工作 组织协调是指正确处理各种关系，其目的是为目标控制服务。组织协调的内容包括人际关系、组织机构关系、协作配合关系、供求关系及约束关系的协调。其内容应根据施工项目不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。5．对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 施工项目的生产要素是施工目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、机械设备、资金和技术（即5M）。 施工企业应建立和完善施工项目生产要素配置机制，适应施工管理的需要。施工项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本，要适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投人生产要素，以满足施工需要。6．施工项目的合同管理 施工项目管理必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的优劣直接涉及到施工项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。7．施工项目的信息管理 现代化管理要依靠信息，施工项目管理是一项复杂的现代化管理活动，更要依靠大量信息并对信息进行管理。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。8．施工项目管理的总结 从管理的循环原理来说，管理的总结阶段既是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源，其经验可作为新管理制度和标准的源泉，其问题有待于下一循环管理予以解决。 由于施工项目的一次性，其信息管理更应注意总结，从而不断提高施工管理水平。总结的内容主要有：①施工项目的竣工检查、验收及资料整理（即工程总结）；②施工项目的竣工结算或决算（即经济总结）；③施工项目管理活动总结（即工作总结）；④施工项目管理质量及效益的分析（即效果总结）。物联网 专业教学资源库感谢聆听江西工业贸易职业技术学院专业教学资源库主讲人：梁丽施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。