物联网工程项目管理 8.4 施工准备工作的实施要点 8.4 施工准备工作的实施要点.pptxVIP

主讲人:梁丽;PART 08;8.4 施工准备工作的实施要点 施工准备工作实施必须有计划、有领导、有分工、有责任、有检查。具体应做到以下各点： 1．编制施工准备工作计划 在计划中应列出工作内容、责任者及要求完成日期。由于施工准备工作繁杂，故提倡编制网络计划，以明确各项施工准备工作之间的相互依赖、相互制约关系，找出关键的施工准备工作，以便于检查和调整。 ;2．建立严格的施工准备工作责任制 由于施工准备工作范围广、项目多、时间长，故必须建立严格的责任制，使施工准备工作得以真正落实。 ;3．建立施工准备工作检查制度 在施工准备工作实施过程中，应定期进行检查，可按周、半月、月度进行检查。其目的是检查施工准备工作计划的执行情况。检查的方法可采用实际与计划进行对比，即“对比法”； ; 还可采用会议法，即相关单位或人员在一起开会，检查施工准备工作情况，当场分析产生问题的原因，提出解决问题的办法。后一种方法见效快，解决问题及时，应在制度中规定，多予采用。;4．坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度 当施工准备工作完成到具备开工条件后，项目经理部应提出开工报告，报企业领导审批方可开工。实行建设监理的工程，企业还应将开工报告送监理工程师审批，由监理工程师发布开工命令，在限定时间内开工。 ;5．施工准备工作必须贯穿于施工全过程的始终 工程开工以后，要随时做好作业条件的施工准备工作。因此，企业各职能部门要面向施工现场，像重视施工活动一样重视施工准备工作，及时解决施工准备工作中的技术、供应、劳动、资金、管理等各种问题，以提供工程施工的保证条件。 ;6．多方争取协作单位的大力支持 由于施工准备工作涉及面广，因此，除了施工单位本身的努力以外，还要取得建设单位、监理单位、设计单位、材料机具等供应单位、银行及其他协作单位的大力支持，分工负责，统一步调，共同做好施工准备工作。; 7.施工组织设计的概念 施工组织设计是根据对拟建工程的要求，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。; 通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件: a.能为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据； b.能为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据； c.能为施工企业实施施工准备工作计划提供依据； d.能保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果。;主讲人：梁丽