物联网工程项目管理 6.2 物联网建设工程项目进度管理计划 6.2 物联网建设工程项目进度管理计划.pptxVIP

主讲人:梁丽;PART 06;6.2 进度管理计划项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期。; 确定目标工期主要根据工程建设总进度目标对工期的要求、相关合同或指令性工期限制、工期定额或类似工程项目的工期、工程的难易程度和工程条件的落实情况，以及企业组织管理水平和经济效益的要求等。 在确定目标工期时，应充分考虑资源与进度需要的平衡，以确保进度目标的实现。同时还要充分考虑外部协作条件和项目所处的自然环境、社会环境和施工环境。 ; 一.计划的编制依据 1.物联网建设工程项目总进度计划编制依据;（3）工期定额。 （4）有关技术经济资料。如施工地质、环境等资料。 （5）施工部署与主要工程施工方案。施工项目进度计划应在施工方案确定后编制。 （6）其他资料。如类似工程的进度计划。 ;2.单位工程进度计划编制依据 （1）项目管理目标责任书。 （2）施工总进度计划。 （3）施工方案。 （4）主要材料和设备的供应能力。 （5）施工人员的技术素质及劳动效率。 （6）施工现场条件，包括气候条件、环境条件、地质条件等。 （7）已建成的同类工程实际进度及经济指标。 ;二.计划的编制步骤 　 制订施工项目进度计划主要有如下几个子过程。 　 （1）收集编制依据。 （2）确定进度管理目标：根据施工合同确定单位工程的先后施工顺序和开、竣工日期及工期。 （3）计算工程量：首先根据建设项目的特点划分项目。项目划分不宜过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可以合并。 ;（4）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 （5）安排各单位工程的搭接关系。在确定了各主要单位工程的施工期限之后，就可以进一步安排各单位工程的搭接施工时间。 （6）编制施工进度计划。 ;主讲人：梁丽