物联网工程项目管理 6.1物联网建设工程项目进度管理 6.1物联网建设工程项目进度管理.pptxVIP

主讲人:梁丽;PART 06;6.1 项目进度管理;1.进度管理的概念 进度通常是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目任务。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是以项目的可交付成果数量来表达的。; 物联网建设工程项目进度管理应以实现工程合同约定的竣工日期为最终目标，即工程的实施进度必须保证在合同规定的期限内把建设工程交付给业主（发包方）。; 一般说来，物联网建设工程施工应分期分批竣工，这样，工程合同可能约定几个分期分批竣工的竣工日期。这个日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。 因此，项目管理者应以合同约定的竣工日期，作为指导控制行动的指南。 ;2.进度管理的作用 物联网建设工程进度计划是施工组织设计的重要组成内容之一，是控制各分部分项工程施工进度的主要依据，也是编制季度、月度施工作业计划及各项资源需要量计划的依据，其主要作用是： ;; 工程完工后要及时提供总结报告，通过报告总结管理进度的经验方法，对存在的问题进行分析提出改进意见，以利于以后的工作。 ;主讲人：梁丽