物联网工程项目管理 10.3物联网工程项目风险的防范与处理 10.3物联网工程项目风险的防范与处理.pptxVIP

主讲人:梁丽;PART 10;10.3 物联网工程项目风险的防范与处理;1．风险的可测性 风险并不是秘不可测的，它有其特定的根源、发生迹象和征兆。通过细心观察、深入分析研究、科学地推测及概率预测，预测风险可能造成的损失程度。 2．风险的普遍性 风险存在于日常生活中，因而具有普遍性。 3．风险概率的互斥性 一个事件的演变具有多种可能，而这些可能具有互斥性。例如工程项目管理可能有两种：盈利或亏损。 4．风险的可转移性 风险的可转移性是指通过保险公司投保，转移大部分风险。 ;5．风险的可分散性 风险的可分散性是指将风险分散给其他单位。例如，承包商又可以通过分包将工程各子项中潜伏的风险分散转移至各分包商，即可调动各方面的积极因素，克服消极因素，大家共同承担风险。 6．有些风险具有可利用性 投机风险即为典型的可利用性的风险。 ;10.3.2物联网工程项目风险的处理;2．风险的分散 风险的分散主要指把风险转移和分散给其他单位，如联营体的合伙人、工程分包商、设备供应商等。 例如分包工程时，可以将风险比较大的部分分包出去，将业主规定的延期损害赔偿费如数订入分包合同，将这项风险转移给分包商。 ; 3．风险的转移 风险的转移主要指向保险公司投保，以转移大部分风险，通过付出少量的保险费，避免大的风险。 4．控制风险损失 控制风险损失主要指在工程实施阶段注意风险因素，发现问题及时采取措施等。 ; 5．预留风险费 即使风险采取了上述各种措施，但风险本身仍具有意外性和随机性，所以在投标报价中一定要考虑一定比例的风险费，在国内也叫不可预见费。 国外工程的风险费一般在4％～6％之间。对于一个工程而言，是取高限还是取低限，取决于风险分析，也可以参照前面介绍的单纯评分比较法的分析结果加上投标人员的经验来确定。 ;主讲人：梁丽