网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工商管理专业考试大纲.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专插本资料库 zcbzlk 《企业管理》考试大纲 I 考试性质 普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考 生的成绩,按已确定的招生计划,择优录取。因此,工商管理专业本科插班生考试应在 考查考生一般知识的基础上选拔出合格人才进入本科阶段学习。 II 考试内容 一、考试基本要求 要求学生了解和掌握企业管理的基本概念、基本原理、基本方法,并能够运用企业管理 的原理和方法去分析企业管理的相关问题。 二、考核知识点及考核要求 本大纲对各章规定了考核目标,其中包括考核知识点和考核要求。 考核要求分为 “理解”、 “熟悉”、 “应用”三个层次。 第一章 对现代企业的基本认识 一、考核知识点 1.企业的概念、特征和类型。 2.现代企业制度的含义及其特点,现代企业制度的主要内容。 3.管理的概念、性质和职能。 4.企业管理的概念、任务。 二、考核要求 1.理解:现代企业制度的含义及其特点,管理的性质和职能。 2.熟悉:现代企业制度的主要内容;企业管理的任务。 第二章 现代企业管理综述 一、考核知识点 1.中外古代管理思想。 2.近代西方管理思想的发展。 3.泰勒的科学管理理论。 4.法约尔的一般管理思想。 专插本资料库 zcbzlk 1 专插本资料库 zcbzlk 5.韦伯的行政组织理论。 6.行为科学理论。 7.现当代管理理论的发展。 二、考核要求 1.理解:中外古代管理思想;近代西方管理思想的发展与现当代管理理论的发展 2.熟悉:泰勒的科学管理理论;法约尔的一般管理思想;韦伯的行政组织理论;行为科 学理论。 第三章 现代企业治理结构与组织机构设计 一、考核知识点 1.计划职能。 2.组织职能。 3.领导职能。 4.控制职能。 二、考核要求 1.理解:计划工作的类型、原理;组织计划的原则;领导职能和控制职能的概念。 2.熟悉:常见的组织结构形式;领导权力的构成;沟通的类型;控制的类型、过程和方 法。 3.应用:计划的编制;沟通的障碍及有效沟通;控制的目标;控制的方法。 第四章 现代企业文化建设 一、考核知识点 1.企业战略管理的特点。 2.企业总体战略。 3.货币需求函数 (流动性函数)。 4.成本领先战略。 专插本资料库 zcbzlk 2 专插本资料库 zcbzlk 5.差异化战略。 6.集中战略。 7.战略环境分析。 二、考核要求 1.理解:企业战略管理的概念及特点;增长型战略;企业基本竞争战略的分类。 2.熟悉:增长型战略、一体化增长战略;稳定型战略的类型;战略环境分析的因素及划 分方法。 3.应用:企业基本竞争战略;战略环境分析。 第五章 现代企业人力资源管理 一、考核知识点 1.人力资源的特点。 2.人力资源管理思想的发展。 3.人力资源的获取。 4.人力资源的激励。 5.人力资源评估。 二、考核要求 1.理解:人力资源的特点及思想的发展;外部招聘的方法;激励的概念与原则;人力资 源绩效评估的含义。 2.熟悉:人力资源的职能;人力资源获取的途径;外部招聘的过程;激励的方法;人力 资源绩效评估的内容与方法。 3.应用:内部选聘与外部招聘的优缺点;正激励与负激励相结合原则。 第六章 现代企业战略管理 一、考核知识点 1.物资管理的任务及意义。 专插本资料库 zcbzlk 3 专插本资料库 zcbzlk 2.物资消耗、存储定额管理。 3.采购业务的重要性。 4.物资采购的原则、方式、程序及策略的运用。 5.物资采购员的职责和任务。 6.物资运输的概念、原则、方式、流程及意义。 7.物资合理运输。 二、考核要求 1.理解:物资管理和物资运输的概念、意义;物资采购员的职责和任务;物资管理的任 务;物资运输的原则和方式。 2.熟悉:物资消耗、存储和定额管理;采购业务的重要性;物资运输的流程。 3.应用:物资采购策略的运用;物资合理运输。 第七章 现代企业市场营销管理 一、考核知识点 1.市场营销的概念。 2.市场细分与目标市场策略。 3.市场调研。 4.市场预测。 5.市

文档评论(0)

JuanHuang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档