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格力物流仓储管理现状与对策研究 内容摘要 格力电器概况 格力物流仓储管理现状 （一）、计划先行，标准执行（二）、格力物流结构改善一“天桥”（三）、格力自动化物料配送（四）、格力物流叉车增加“拖板车”（五）、格力物资库新建“高架库” （一）、 计划先行，标准执行 （二）、 格力物流结构改善一“天桥” （三）、 格力自动化物料配送 （四）、 格力物流叉车增加“拖板车” （五）、 格力物资库新建“高架库” 格力物流存在的问题以及对策研究 （一）、格力物流车辆占道停靠 （二）、格力物流拖板车存在安全患隐 （三）、格力物流仓储无纸化 结语 五、 参考文献 格力物流仓储管理现状与对策研究 内容摘要 物流仓储是物流与供应链系统屮的重要节点和调控屮心，物流仓储在是企 业经济屮的一个重要环节，物流仓储在服务业屮占有独特地位。物流仓储的发展 对于优化物流与供应链系统、转变企业经济的增长方式、提高企业经济的运行质 量都具有重大意义。 仓储管理实务屮的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品 的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率 的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“吋问 价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程屮的 问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流 费用的同时提高我们的物流服务水平。 关健词：格力物流管理现状；成本控制；物流安全; 、格力电器概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是H前全球最大的集研发、生 产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年实现营业总收入608. 07亿元, 净利润42.76亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“小国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是小国空调业唯一的“世界名牌”产品，业 务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能3000万台（套），商用空调年 产能400万台（套）；2005年至今，格力空调连续6年全球销量第一。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者 提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武 汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，6万多名员工，至今已开发出包括家 用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能 充分满足不同消费群体的各种需求；拥有专利3500多项，自主研发的超低温数 码多联机组、高效离心式冷水机组、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列 “国际领先”产品，填补了行业空白。 珠海格力电器总部共有成品仓库5个和1个珠海格力物流有限公司，分别是 705仓库、706仓库、707仓库、屮央空调仓库和八期物流仓库。他们是按产品 的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其屮705仓库、706仓库、707仓库、 屮央空调仓库位于一楼，FI的是方便进出货，所以它那里存放的空调系列相对种 类比较多一点，705仓库、706仓库、707仓库基本都是家用内销机。随着公司 的屮央空调占有份额逐渐增长，公司于2010年底专门成立了一个屮央空调仓库。 八期物流仓库主要针对各地的销售公司的货物周转。珠海格力物流有限公司是主 要为格力电器从事于运输、存储、产品包装和流通加工于一体的现代化物流公司。 格力物流仓储管理现状 格力物流仓储管理现状 格力到现在为止在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基 斯坦、越南8大生产基地，到现在所使用格力产品的客户近2. 5亿人。现在格力 年产量为：家用空调年产能3000万台（套），商用空调年产能400万台（套），那 这样算下来，格力每天平均15秒钟就要生产1台空调,平均每15秒钟的概念， 那要有多少工人在这15秒背后來服务，我们按普通的一台家用1.5P单冷空调來 计算，家用1. 5P单冷空调就有260多个零部件，平均15秒的一台空调，那这样算下来,格力得需要多大的一?块地来作为仓库，所以说,格力的物流在里面的贡献是 不可小视的。下面先看看格力格流在生产过程屮运用了哪些先进的手段： 1:计划先行，标准执行： 格力每天平均15秒钟1台空调下线，每台空调的零件约260个，按1天3600 秒算。（3600秒/15） *260个零件=62400个物料，那一天就有62400个零部件 需要储存，按照格力的生产计划，必须得提前3天要把生产计划的所有物料得全 部备齐，那62400*3二187200个物料，这样需要相为于3个足球场地仓库来井然 有序地存储物料，这里面还不包括其它的一些因素。所以说格力物资库计划编辑 室的任务是非常庞大的。只有按照标准执行，按照生产部的生产计划去要求落实 到每一环节，格力每15秒钟1台空调才会顺利下线。 如果在这计划里