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资源分配 生产什么产品，产量是多少？ 在资源紧缺时管理显得特别重要 资源分配的依据——客户、利润等 四、生产管理 生产计划管理 生产设备 生产人员 长期生产计划 生产安排 产能管理 在工厂实务运作中，调整产能需采取适当对策，如： ① 在超负荷时，可以运用加班、假日上班等方法延长工时，以增加工作能量，或临时增加人员。 ②在产能不足时，则提前预定作业投入生产，另外安排新工作，以充分利用生产能量。 2007年后出售机器费用每台70万 生产资源的规划变得更加重要！ 质量管理 提高产品质量及质量控制 存在边际效益！ PDCA循环 五、人力资源管理 △ 人力资源规划 △ 招聘与配置 △ 培训与开发 △ 绩效管理 △ 薪酬管理 △ 劳动关系管理 人力资源规划 调查分析 编制计划 实施 过剩调整政策：裁员辞退 缩短工时 短缺调整政策：临时加班 对外招聘 招聘的基本工作 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘工作评价 劳动力市场供求关系：总量分析 竞争对手的招聘情况：需求数量 待遇 六、研发管理 研发管理的目的： 1、降低成本 生产销量、人工、物耗、能耗 2、提高品质 环保、质量稳定、提升顾客忠诚度 3、产品竞争优势 研发支出的管理 一般衡量指标为研发费用占企业总销售收入的比例。 七、供应管理 采购管理 1、需求分析 2、资源市场分析 3、制定采购计划 4、采购计划实施 5、采购评价 七、供应管理 经济订货模型 1915年黑瑞斯(F. W. Harris)建立经济（订购）批量的数学模型，简称EOQ。 目标：存货成本最低 要解决的两个主要问题是： ——每年的订货次数 ——每次的订货量。 七、供应管理 2、GMC中的采购管理 目标：满足生产、成本最低 七、供应管理 2、产成品供应管理 目标：满足市场，降低成本 与市场需求相结合 与生产计划相结合 八、财务管理 流动资产 固定资产 1有形资产 2无形资产 流动负债 长期负债 股东权益 债务融资 权益融资 资本预算 流动资产管理 1、投资管理：企业规模决策（资产总额） 资产组成决策（资产结构）：证券投资 固定资产投资 2、筹资管理：资本结构：负债资本与权益资本 3、净营运资本管理：流动资产管理 流动负债管理 4 、利润分配：股利政策 八、财务管理 八、财务管理 1、资本性投资决策 资本预算：提出长期投资方案，并进行分析、选择的过程，主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、扩建等，因此又可以称为“实物资产投资”或“对内长期投资”。 资本预算主要内容： 提出投资方案 预测投资项目的现金流量 八、财务管理 2、筹资管理 资本成本 逐年支付的利息、股息、本金 筹资方式的选择 内部、外部（流动负债、股票、贷款） 八、财务管理 2、筹资管理 财务杠杆 筹资成本中存在固定资本成本，会导致普通股收益的变动率（增加或减少）大于营业利润的变动率，这就是财务杠杆作用。企业可以通过调节资本结构获得财务杠杆利益避免财务杠杆损失。 八、财务管理 2、筹资管理 营业杠杆 由于生产成本中存在固定成本，会导致营业利润的变动率（增长或下降）大于销售量（额）的变动率，这就是营业杠杆作用。企业可以通过扩大销售量来获得营业杠杆利益，而避免减少销售量而遭受营业杠杆损失。 八、财务管理 3、营运资本管理 流动资产在制造业中占资产的一半以上，在销售企业中所占比例更高。流动资产比例高，企业投资回报率低；流动资产比例低，企业财务风险高 确定最佳的流动资产和流动负债组合。 还包括现金管理、应收款管理、应付款管理。 八、财务管理 2、成本分析 直接材料 生产成本 直接人工 制造费用 成本