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警苑小区监理工作管理制度 根据合同的约定组建驻地项目监理部， 公司签发总监理工程师和总监 代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。 为监理工作的各项目标的实现 , 有必要建立一系列的监理工作制度 , 用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。 我公司的各项管理制度 主要有 : 一、委派公司驻现场项目监理部制度 公司与建设单位签订监理合同后 , 即根据合同的约定组建驻地项目监 理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书 , 由总监理工程 师代表公司全面开展各项工作。 并与监理合同签订后 10 天内 , 书面通 知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。 二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划 依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求 , 在监理合 同签订 1 个月内 , 由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。 编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后 , 总监签字报公司总 工程师审核、签字。 监理规划审批后 , 报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则 ** 市《建设工程监理规程》中要求 : 对技术复杂、专业性强的工程 项目 , 项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工 程师编制 , 必要时由公司总工程师审核 , 总监理工程师审核签批 , 并报 送建设单位。 监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求 , 对 做好项目监理工作四控制、三管理、一协调工作。 四控制是：质量控 制、进度控制、成本控制、工程施工环保控制； 三管理是：合同管理、 安全文明施工管理、 工程施工资料管理； 一协调是： 工程项目对内对 外组织协调。 进行科学、合理、详细的安排，超前控制与管理，提供 一流管理和高水平的服务。 三、施工图纸会审制度 对图纸的审核有两个层次 , 首先对复杂工程或专业性较强的工程由公 司组织专家组进行审图 , 熟悉施工图 , 全面阅读审核 , 并提出书面意见。 其二对于一般项目 , 由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建 设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核 , 将发现的问题以书面的 形式提交建设单位。 参与建设单位组织的四方 ( 即业主、设计、施工、 监理 ) 参加的设计交底和图纸会审。 在图纸会审中提出的有关问题 , 由设计、业主、施工、监理单 位共同研究解决 , 由施工单位形成书面会审纪要。 四、监理月报制度 工程开工后 , 项目监理部于当月 25 日开始编制监理月报 , 收集各种施 工资料及对监理工作情况进行统计 , 要求内容齐全、准确并符合公司 要求。 监理月报由总监理工程师组织人员编写 , 编写后又总监理工程师签字 , 于下月 5 日前报公司和业主 , 并在收发文上签字。 五、监理例会制度 监理例会由总监理工程师或总监代表主持 , 在无特殊情况下每周一次。 监理例会内容应按照《建设工程监理规程》的要求整理。 上次例会决议事项的落实情况 , 如未落实 , 必要时可写在本次例会的 决议事项中