宝供物流的SWOT解析总结计划.docxVIP

精品文档 你我共享 宝供物流的 SWOT 分析 1、 优势（ strength ） 1 全国有众多的营业网点和 10 个大型物流基地，为企业发展提供 有利条件 2 对中国物流现状了解，与客户的合作关系稳定，有规范化和标 准化的管理体系 3充足的第三方物流经验并能紧跟时代， 使企业适应现代物流的发 展 4 再为客户服务的过程中建立了一流的物流信息系统 5有良好的社会形象和企业品牌 2、 劣势（ weakness） 综合运输服务能力弱，缺乏明显的市场营销策略 起步较晚，与国外大型物流集团相比，信息化程度较弱，物流技术运用较低 由于和客户建立了稳定的合作关系，新业务和新市场的开拓较为不易 与国外大型物流集团相比，企业规模较弱 在空运、海运、铁路方面的运输市场仍需扩大 3、 机会（ opportunity ） 我国物流市场发展潜力巨大，物流市场仍需扩大 国家对物流行业的大力扶持 交通越来越便利、信息化程度越来越高等因素促使物流行业快速发展 更多物流技术被应用于物流行业的各个环节 AAAAAA 精品文档 你我共享 4、 威胁（ threats ） 国内的有关物流行业的行业标准还不是很健全 国外大型物流集团进驻中国，竞争加剧 国内同行业之间的竞争日趋激烈 国内税收制度不健全，物流行业的利润较低 优势（ S） 劣势（ W） 1、 良好的社会形象和企业 1、综合运输服务能力弱， 内部条件 品牌 缺乏明显的市场营销 2、 稳定的客户关系和规范 策略 的管理体系 2、起步晚，物流技术运用 3、 充足的发展经验 程度低 4、 发展优势巨大 3、市场开拓不易 外部条件 5、 一流的信息系统 4、与国外相比，企业规模 较小 机会（ O） 1、 发展潜力巨大 2、 国家政策扶持加 SO战略 WO战略 大 3、 交通和信息化等 围绕先进的信息系统， 整合 借助政策优势，加大市场 公司资源，继续加深品牌效 新业务拓展，同时发展综 因素促进发展 应，发挥竞争优势，继续领 合运输能力 4、 更多物流技术被 跑国内物流 应用 1、 威胁（ T） 国内的有关物流 行业的行业标准 ST 战略 WT战略 还不是很健全 2、 国外大型物流集 依托国内物流行业的发展 找到并发挥自己的核心竞 团进驻中国，竞争 经验和稳定的客户群体， 与 争优势，合理规划市场， 加剧 国外公司共同合作和竞争 同时学习国外优秀成功的 3、 国内同行业之间 管理经验，发展自身 的竞争日趋激烈 4、 国内税收制度不 健全，物流行业的 利润较低 组员： 2012 年9月16日 AAAAAA 精品文档 你我共享 宝供的优势 第一、宝供已经在中国运作了十几年，对中国的物流情况非常了解，对整个业务运作的环 境、条件也相当熟悉。 第二、宝供与现有的客户之间已建立起了长期稳定的伙伴关系， 同时，也与物流服务合作伙伴通过长期磨合达成了默契，双方都较清楚各自的的运作标准及要求。 第三、宝供的业务运作网络和它的规范化、标准化管理体系也有很强的竞争优势。 宝供的劣势 宝供的许多大客户都是全球 500 强中的企业，而全球 500 强企业基本都是国外企业， 这些 国外企业在世界范围内的物流合作伙伴自然不是宝供（宝供只是中国市场的合作伙伴） ，从 全球的角度来说， 跨国物流企业要比宝供更有合作的优势。 这是宝供唯一无法在短期内妳补、 却又是最大的威胁所在。 比如国外一些大型物流集团公司可能在客户的总部 （欧美地区） 就 可以签署一份全球（包括中国）的合同。 随着物流领域的对外开放，国际物流企业即将纷踏而至。面对这样的竞争形势，宝供要巩 固和拓新新的业务， 必须做好防守反击的准备。 这一点宝供人也很清楚， 既然自身的劣势已 经是无法妳补， 那就继续扩大自己的优势， 让优势来妳补自己的不足。 因此，宝供不再犹豫， 不再被动，排兵布阵，四面出击，主动迎接狼的到来。 5、 国内同类型企业 国内类似于宝供这样的物流企业还比较多，但是主要是以国有大型物流企业为主， 诸如招商物流、宝湾物流、中远物流、外运物流、诚通集团（中储物流）这样的各 领域巨头，同时也包括传化物流、南方物流这样的民营物流企业。 6、 科技支持战略。 “知识化和科技化物流 ”将成为宝供服务的主要特征。宝供提出，专 业化、细致化、科学化的物流知识将成为客户物流体系改革、整合、规划和设计的 重要依据，现代科学技术如各种条码技术、自动识别技术、自动分拣技术、卫星定 位技术、自动化技术、信息技术、物流仿真技术、辅助决策技术等，将成为物流运 作的重要工具。 7、 服务创新战略。一方面，引导物流服务朝综合化、一体化方向发展，把物流诸 多环节、服务类型进行系统整合，将不同货运公司、仓储公司以及社会资源进行物 流资源整合，为客户提供一种具有长期的、专业的、综合的高