【专业知识】工程造价管理：合同管理风险的防范措施.pdfVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程造价管理：合同管理风险的防范措施 进行合同风险识别和风险分析。识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结 构层次图（公路项目的风险结构图） ，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向 角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。 我们把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率 大小成正比。在公路项目中，仅仅利用风险估测的三个参数来为风险管理提供依据 是远远不够的，还需要结合公路项目的特点进行进一步的分析，即风险分析。风险 分析就是以风险估测的三个参数为基础，对具体的公路项目评价模式进行适当的数 学处理，使之能反映风险因素的过程。风险分析也就是在这些评价指标中加入风险 因素，例如法律风险因素、经济风险因素等。 始终坚持利益原则。缔约合同双方在法律上是平等的，况且授标后商签合同，业主 也不能随便毁约。承包商有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转 移风险应坚持的基本原则。承包商可以晓之以理，陈述利害，说服业主修订某些过 于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证承包商权益的