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金山工程加快施工进度合理方案 1 合理加快工程进度要有科学合理的计划 施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依 据，它从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进 行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广 泛的 内容。 施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度 计划应在主要的分部（子分 部）或分项施工方案基本明确 之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可 能 性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期， 编制施工进度计划必须做好以下工 作： 1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立 的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按 “平 面流水、立体交叉 ”作业原则施工，提高作业效率。 1.2 确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观 工艺流程必须遵守，不能颠倒 ，要考虑满足资源平衡、工 艺间隔、 保证质量、 安全操作、 施工机械和季节影响的要求。 施 工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流 水，以达到快速、有序、均衡施工的 目的。 1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳 动管理，安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合， 1 合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材 料、 新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械， 以提高生产效率；另外，在征得建设 单位和设计单位同意 的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作 业环节，以 提高施工效率。 1.4 网络进度计划中要明确主线和支线 ,必须控制主要节点 的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不可预见因素和 施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既 要积极 先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。 1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还 受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制 配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动 工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。 编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表 达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水 网络图。 2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测 到施工过程的一切变化，施 工进度计划只能是概括性的， 不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应 做 到 “长计划、短安排 ”，根据总的控制进度进行有效地管理。 2 根据笔者的施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理 程序来管理进度，并以充足的机 具、周转材料以及班组劳 动力的投入来保证。 2.1 对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在 周密计划后予以明确：基础或 地下室；裙房结构；主体结 构结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。 在这些大的节点中再区分出细的控制节点。 2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考 虑、统计分析、类似工程经验