内部控制与风险管理 资产管理内部控制 4.3.4 无形资产管理 录课课件.pptxVIP

项目四 企业 主要业务内部控制 目录 CONTENTS 第一章 一 引例 中国商标权第一案——王老吉商标之争 第一章 一 引例 王老吉商标之争 如何加强无形资产管理 ——保护无形资产安全 ——提高无形资产使用效率和效果 第一章 二 无形资产管理业务流程 无形资产管理的基本业务流程 1. 取得与验收 2. 使用与保全 3. 技术升级与更新换代 4. 资产处置 第一章 三 无形资产管理关键控制 1. 取得与验收 主要风险: 取得的无形资产不具先进性，或权属不清，可能导致企业资源浪费或引发法律诉讼。 控制措施：企业应当建立严格的无形资产交付使用验收制度，明确无形资产的权属关系，及时办理产权登记手续。 第一章 三 无形资产管理关键控制 2. 使用与保全 主要风险:无形资产使用效率低下，效能发挥不到位；缺乏严格的保密制度，致使体现在无形资产中的商业机密泄漏；由于商标等无形资产疏于管理，导致其他企业侵权，严重损害企业利益。 控制措施：①分类制定无形资产管理办法，落实无形资产管理责任制，促进无形资产有效利用；②建立健全无形资产核心技术保密制度，严格限制未经授权人员直接接触技术资料；③对侵害本企业无形资产的，要积极取证并形成书面调查记录，提出维权对策，按规定程序审核并上报。 第一章 三 无形资产管理关键控制 3. 技术升级与更新换代 主要风险:无形资产内含的技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患。 控制措施：企业应当定期无形资产的先进性进行评估。发现某项无形资产给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响时，应当考虑淘汰落后技术，同时加大研发投入，不断推动企业自主创新与技术升级，确保企业在市场经济竞争中始终处于优势地位。 第一章 三 无形资产管理关键控制 主要风险:无形资产长期闲置或低效使用，就会逐渐失去其使用价值；无形资产处置不当，往往造成企业资产流失。 控制措施：①健全无形资产处置制度；②无形资产的处置应由独立于无形资产管理部门和使用部门的其他部门或人员按照规定的权限和程序办理；③应当选择合理的方式确定处置价格，并报经企业授权部门或人员审批；④重大的无形资产处置，应当委托具有资质的中介机构进行资产评估。 4. 资产处置 总结与思考 无形资产管理的关键控制 引例中无形资产管理的主要问题和可采取的控制措施 你能为相关企业设计一份无形资产管理内控制度的建设方案吗？ 四 无形资产管理的业务流程 学习内控知识 掌握风险管理技能 做企业的护航者