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防城港核电项目材料采购管理浅析 一、防城港核电项目材料采购管理浅析 1.材料采购回顾总结 2014 年项目工程进入收尾阶段，因现场实际施工情况比较复 杂，新增钢材、桥架、管道、装饰性材料等规格型号繁多， 数量较少， 采购渠道相对分散，物资采购询价议价、供应商谈判、应付账款支付 面临困难高于往期。 根据防城港项目 2011 年-2014 年年度材料采购及 付款情况分析得出： （1）项目物资采购管理成果显着。 2011 年度材料应付账款 为 1564.55 万元， 2012 年、 2013 年项目在工程材料采购继续保持高 额资金需求的情况下已基本做到年度收支平衡，甚至在 2014 年度材 料支付金额超出年度采购金额 448.44 万元，项目物资管理工作在公 司领导及项目新领导班子的关心与大力支持下克服重重困难实现了 跨越式进步。在与业主积极沟通协商中化解分歧谋求共赢推动项目工 程建设安全有序开展； 同供应商有效谈判主动化解应付账款