施工阶段事前、事中、事后控制[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品文档收拾 | 学习参阅Summary compilation表5-2 施工阶段质量操控分事前操控、事中操控、过后操控三个阶段 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后操控 规划交底前，了解施工图纸，并对图纸中存在的问题经过建造单位向规划单位提出书面定见和主张； 参与规划交底及图纸会审，签认规划技能交底纪要； 开工前查看施工承包单位提交的施工安排规划或施工计划，签发《施工安排规划（计划）报审表》，并报建造单位赞同后施行； 查看专业分包单位的资质；契合要求后专业分包单位能够出场施工 开工前，查看施工承包单位（含分包单位）的质量办理、技能办理和质量保证系统，契合有关规则并满意工程需求时予以赞同； 查看施工承包单位报送的丈量计划，并进行基准丈量复核。 建造单位宣告对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工预备情况，总监理工程师作监理交底并查看现场开工条件，经建造单位赞同后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》? 对契合有关规则的用于工程的原材料、构配件和设备，运用前施工承包单位告诉监理工程师见证取样和送检； 担任对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行查看，合格后予以签认； 担任查看施工承包单位报送的其他报表。 1.要害工序的操控进程； 应在施工安排规划中或施工计划中清晰质量保证办法，设置质量操控点； 应遴派与工程技能要求相适应等级的施工人员； 施工前应向施工人员进行施工技能交底，保存交底记载。 专业监理工程师担任查看要害工序操控要求的执行。施工承包单位应留意恪守质量操控点的有关规则和施工工艺要求，特别是中止点的规则。于质量操控点到来前告诉专业监理工程师查验。 2.查验批工程质量操控进程；3.分项工程质量操控进程；4.分部工程质量操控进程； 专业监理工程师安排施工承包单位项目专业质量（技能）担任人等进行分项工程查验； 总监安排相关单位的相关人员进行相关分部工程查验； 单位工程竣工后，施工承包单位应自行安排有关人员进行查看鉴定?并向建造单位提交工程查验陈述。总监理工程师安排由建造单位、规划单位和施工承包单位参与的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予合作，及时提交初验所需的材料。 总监理工程师对查验项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建造单位，由建造单位安排有监理、施工承包单位、规划单位和政府质量监督部分等参与质量查验。 施工阶段的事前操控、事中操控、过后操控 表5-3 施工阶段发展操控之事前操控、事中操控、过后操控 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 1、由项目总监安排专业监理工程工程师审阅施工总发展计划；2、项目总监理工程师在确认满意要求并与建造单位洽谈后，赞同施工总承包单位填写的《工程施工发展计划报审表》，作为监理的操控方针。 专业监理工程师担任审阅发展计划的施行，随时查看施工发展计划的要害操控点，动态了解发展计划施行情况，并记载实践发展情况，当发现实践发展违背合同要求时，及时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采纳调整办法?并报建造单位存案； 专业监理工程师查看施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建造单位洽谈后由总监理工程师签认施工承包单位填写的《工程施工发展计划报审表》； 总监理工程师担任安排专业监理工程师查看施工承包单位报送的施工发展调整计划，查看定见后，经总监理工程师批阅后报送建造单位赞同后，签发《工程施工发展计划报审表》； 总监理工程师定时向建造单位陈述有关工程实践发展情况； 严厉操控施工进程中的规划改变，对工程改变、规划修正等事项，专业监理工程师担任进行发展操控的预剖析，如发现与原施工发展计划有较大差异时，应书面向总监理工程师陈述并报建造单位。 1、由总监理工程师担任，处理工期索赔与反索赔作业 ；2、由总监理工程师担任，处理延期审阅作业。 表5-4 施工阶段出资操控之事前操控、事中操控、过后操控 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 1.专业监理工程师担任查看施工安排规划，并将查看定见向总监理工程师陈述。2.总监理工程师审定施工安排规划；3.施工安排规划审阅的准则： 契合规划要求、查验标准要求； 契合国家及当地的强制性条文标准； 经济合理，技能可行，工艺先进，操作便利； 1.严厉按合同进行中心计量；2.严厉操控施工进程中的规划改变，对工程改变、规划修正等事项，进行技能经济合理性预剖析，并将剖析成果书面向建造单位陈述。 1.及时审阅施工承包单位报送的竣工结算文件，提出审阅定见，报总监理工程师审阅后报建造单位；2.回绝计量和签认未经监理人员签认的、不契合合同规则的工程量的工程款付出请求。 表5-5 施工阶段合同办理、信息办理和监理和谐的监理作业办法及办法 合同办理的作业办法及办法 信息办