组织设计与变革5(ppt124页)组织设计afx .pptxVIP

第五章;主要内容;组织设计;Organizations——它是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来的有机整体。;指组织（工作）本身（包括组织设计与组织变革）;设计组织机构（或构架）明确关系及责权;组织结构设计;组织设计——“织网模型”;纬线——流程线：它代表企业的管理和业务流程，是横向跨部门、跨岗位穿插流动的。流程越清晰，织出来的网将越规则。;中国联合通信有限公司组织机构图 ;组织设计原则;任何组织都有其特定的任务和目标，组织设计的根本目的是为了组织的任务和目标实现。因此，在设计时首先要明确组织的任务和目标是什么，然后分析完成任务和目标，必须做的事是什么？设立什么机构？什么职位？选什么人来做这些事。;组织设计的原则;命令统一原则（或统一指挥原则）;组织设计的原则;权责对等的原则;非正式组织;非正式组织;非正式组织;非正式组织;非正式组织;非正式组织;组织设计的基本问题;管理幅度与管理层次的关系;管理幅度;1）工作能力;管理幅度的影响因素;管理层次;管理层次与组织规模成正比;部门划分问题;1）人数部门化;3）职能部门化;部门划分方法;职权划分问题;职权：由于处于管理系统的某一职位而拥有（被授予）的权力；或与职位或岗位相联系的权力，职务范围内的权限。;职权与组织内的一定职位相关，而与担任该职位管理者的个人特性无关。;直线职权指管理者指挥下属工作的权力。（指挥与命令）;直线