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绿洲公司房地产结构成本总结分析 ※建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。 一、 地 上结构 2 2 钢筋 35 ~90kg/m ×5.3 元/kg=185 ~480 元/m 3 2 3 2 砼 0.3 ~0.5m /m ×386~460 元/m =120~230 元/m 小计 305 ~710 元/m2 平均 510 元/m2 二、 地 下结构 2 2 钢筋 120 ~260kg/m ×5.3 元/kg=640 ~1380 元/m 3 2 3 2 砼 0.9 ~1.4m /m ×400~480 元/m =360~650 元/m 小计 1000 ~2030 元/m2 三、基础 25 ~120 元/m2 均 60 元/m2 四、按地下占总面积的 22%估算 结构成本达： 480~1120 元/m2 平均 800 元/m2 所以，重视和强调结构成本控制是必要的，且认为含钢量、 砼含 量越低，结构设计越优秀。 ※成本管理的内涵 工作性质 项目论证 项目策划阶段 控 控 组织措施 设计准备 制 成本控制 制 技术措施 设计 过 措 经济措施 招投标 程 施 合同措施 施工 投入使用阶段 总目标 结构成本控制的管理思路及方法， 必须对整个设计和策划的全过 程进行管理。 前期策划阶段：重视地勘和调研 规划阶段：产品定位 方案阶段：结构可行性、合理性，避免返工 1 扩初阶段：优化 施工阶段：成本意识灌输、精细化的设计 施工配合阶段：变更、签证、合理控制 ◇设计变更及签证原因分析 一、设计类： 1、超成本目标 2、优化 3、错漏 4、设计缺陷 5、二次 设计 二、施工类：现场条件、施工错误、施工困难、进度要求 三、营销类：客户要求、竞争要求（差异化竞争） 所占比例： 1、设计占 3~10%2、决策错误占 60%3、重复性错误 占 30% 4、其他 管理工作重要的是沟通：包括平级、下级、上级间 ※成本管理扩大到资源优化配臵、价值分析、 风险分析等。 以系统观 点，全面分析项目的投入产业比： （一般认为财务内部收益率 IRR= 13%，也就是说投入 1 回报必须达到 1.5 ）。全方位成本、含使用维护 成本的全寿命周期成本进行控制。 ◆事前控制的几个要点 ○设计院的选择（扩初及施工图阶段） 合适易管、态度重