长河集团公司责任成本核算细则.pdfVIP

长河集团公司责任成本核算细则 序言 面对越来越激烈的市场竟争， 施工企业工程利润空间不断缩水， 企 业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工 程管理的两条主线是质量控制与成本控制。长河集团公司成立之初， 公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成 本核算工作。在长河集团公司领导的关注下，在各部门、各公司的支 持下，在广大业务人员的努力下，陆续推出了《工程项目责任成本管 理办法》及制订了《工程项目责任成本管理实施细则》 ，同时编制了集 团公司企业内部定额， 使我集团公司的成本管理工作有了良好的开端， 但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中 起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各子分公司起点不一， 业务人员水平参差不齐；宣传力度不足，成本核算意识相对薄弱，相 关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业 全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工 的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营 管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责 任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责 任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理 操作手册》下发至各基层单位，要求全体人员认真学习，熟练掌握涉 及到本人工作范围的成本管理内容 ，使我集团公司成本管理工作形成 上下互动、全员努力的良好氛围，推进企业效益规模与经营规模的同 步发展。 二 0 一二年七月 2 目 录 第一章 责任成本管理体制及流程 1、关于责任成本管理 ,,,,,,,,,,,, 2 、责任成本管理的特点 ,,,,,,,,,,, 3、责任成本管理的管理体制 ,,,,,,,,, 4 、责任成本管理运行流程 ,,,,,,,,,, 第二章工程成本评估测算 1、工程直接成本测算评估 ,,,,,,,,,, 2 、工程间接费测算评估 ,,,,,,,,,,, 第三章 项目部工程责任预算的分解 1、责任主体与责任层次的确定 ,,,,,,,, 2 、各责任区的责任范围 ,,,,,,,,,,, 3、项目部责任预算编制 ,,,,,,,,,, 第四章 责任成本管理的过程控制 施工方案预控 ,,,,,,,,,,, 工程数量的控制管理 ,,,,,,,,, 物资材料的控制管理 ,,,,,,,,, 机械设备的控制管理 ,,,,,,,,, 外部劳务管理 ,,,,,,,,,,,, 验工计价管理 ,,,,,,,,,,,, 间接费的控制管理 ,,,,,,,,,, 3 项目动态调整资金的控制管理