【专业知识】工程延误的分类、识别与处理原则.pdfVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程延误的分类、识别与处理原则 【学员问题】工程延误的分类、识别与处理原则？ 【解答】1、工程延误的分类和识别 1）按工程延误原因划分 （1）因业主及工程师自身原因或合同变更原因引起的延误 ①业主拖延交付合格的施工现场。在工程项目前期准备阶段，由于业主没有及时完 成征地、拆迁、安置等方面的有关前期工作，或未能及时取得有关部门批准的施工 执照或准建手续等，造成施工现场交付时间推迟，承包人不能及时进驻现场施工， 从而导致工程拖期。 案例 15.1 上海市某工程施工中发生有关拆迁的工期索赔。由于施工现场 XXX路一 侧的旧有配电房直接阻挡了承包人的施工，使承包人的导墙和地下连续墙施工停工 10 天，承包人提出 10 天的工期索赔。 但业主认为该导墙施工不在关键线路上而加以 拒绝。承包人在对工程网络计划分析后，证明由于拖延 10 天使该导墙施工从原来的 非关键线路变成了关键线路，最后业主同意了 3 天的工期顺延。 ②业主拖延交付图纸。业主未能按合同规定的时间和数量向承包人提供施工图纸， 尤其是目前国内较多的边设计、边施工的项目，从而引起工期索赔。 案例 15.2 某工程屋顶梁的配筋图未能及时交付给承包人，原定 93 年 5 月 20 日交 付的图纸一直拖延至 6 月底，由于图纸交付延误，导致钢筋订货发生困难（订货半 个月后交付钢筋） 。因此原定 6 月中旬开始施工的屋顶梁钢筋绑扎拖至 8 月初，再加 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 上该地区 8 月份遇到恶劣的气候条件，因气候原因导致工程延误 1 周。最后承包人 向业主提出 8 周的工期索赔。③业主或工程师拖延审批图纸、施工方案、计划等。 ④业主拖延支付预付款或工程款。⑤业主提供的设计数据或工程数据延误。如有关 放线的资料不准确。⑥业主指定的分包商违约或延误。 案例 15.3 某工程因业主指定分包商分包的地下连续墙施工出现质量问题，结构倾 斜，基坑平面尺寸减小，影响了总包商的正常施工，因而总包商向业主提出了工期 索赔。⑦业主未能及时提供合同规定的材料或设备。 案例 15.4 某工程由业主负责供应商品混凝土，但由于供应商产品供不应求，不能 及时供应业主要求的商品混凝土，导致承包人楼板浇筑不能按原计划执行，因此承 包人向业主提出了 2 周的工期索赔要求。⑧业主拖延关键线路上工序的验收时间， 造成承包人下道工序施工延误。工程师对合格工程要求拆除或剥露部分工程予以检 查，造成工程进度被打乱，影响后续工程的开展。⑨业主或工程师发布指令延误， 或发布的指令打乱了承包人的施工计划。业主或工程师原因暂停施工导致的延误。 业主对工程质量的要求超出原合同的约定。⑩业主设计变更或要求修改图纸，业主 要求增加额外工程，导致工程量增加，工程变更或工程量增加引起施工程序的变动。 业主的其他变更指令导致工期延长等。 （2 ）因承包商（人）原因引起的延误由承包 人原因引起的延误一般是其内部计划不周、组织协调不力、指挥管理不当等原因引 起的。如：①施工组织不当，如出现窝工或停工待料现象。②质量不符合合同要求 而造成的返工。③资源配置不足，如劳动力不足，机械设备不足或不配套，技术力 量薄弱，管理水平低，缺乏流动资金等造成的延误。④开工延误。⑤劳动生产率低。 ⑥承包人雇佣的分包人或供应商引起的延误等。显然上述延误难以得到业主的谅解， 也不可能得到业主或工程师给予延长工期的补偿。承包人若想避免或减少工程延误 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 的罚款及由此产生的损失，只有通过加强内部管理或增加投入，或采取加速施工的 措施。 （3）不可控制因素导致的延误①人力不可抗拒的自然灾害导致的延误。如有