国际市场营销PPT讲义课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.授受型联盟。 这类联盟按经济体制的不同和经济发展水平的不同，还可以进一步细分为东西方联盟和南北方联盟，这类联盟总的特点是发达国家的合伙者向相对欠发达国家合伙者转让各种技术和操作方法，相对欠发达国家的合伙者则向对方开放国内的某一部分市场，或支付技术转让、人员培训等方面的费用。 * 第四节 国际战略联盟的形式(五、单边与多边联盟) 第五节 国际战略联盟管理 国际战略联盟管理，是指企业按照其经营目标的需要，全面分析研究其外部环境因素，同时考虑企业的自身资源条件及目标，权衡利弊得失，选择最佳的战略组织形式和管理制度，以保证国际战略联盟合理运转，充分、最优地实现双方经济利益的一种控制过程。 * 第五节 国际战略联盟管理() 一、国际战略联盟运作的误区。 （1）错误地选择合作对象。 很多企业在寻求联盟时，忽视了对方价值的评估，有时往往只注重其资金力量的雄厚与否，而没有考虑作为一个企业最重要的素质是经营管理水平和技术先进的程度，换言之，即一个企业有否产品创新和市场创新的能力。 * 第五节 国际战略联盟管理(一、国际战略联盟运作的误区) （2）文化间的差