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小学 2019 年度校长工作总结 一年来，我校全面贯彻党的教育方针，认真贯彻 落实上级主管部门精神，以教学工作为中心，以均衡创建为 前提，在抓党建、抓质量、抓综治安全、抓财务管理、抓校 园文化、抓学校规划等方面营造了良好的氛围，规范了师生 行为，改善了办学条件，提升了学校品味，提高了师生的幸 福指数，现总结如下： 一、抓党建工作，促学校发展 全体党员，履职尽责，廉洁自律，带领全体教师， 克难奋进，努力推动学校各项工作的协调发展，发挥了先锋 模范带头作用 。 1、通过佩戴党徽、设立党员先锋岗等形式亮出党 员身份，亮明党员责任。在工作中开展三争活动，即：争当 学习先锋，加大政策法律法规知识的学习力度 ;争当师德先 锋，推动全体教师的创先争优活动 ;争当教学先锋， 要求党员 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 12 教师不仅要成为学生的好老师，还要能成为学科带头人、老 师中的老师。 2、开展手拉手帮扶教育活动。即：两名正式党员 帮扶一位预备党员，一名党员帮扶两名非党员。 3、在思想教育中开展六个ー活动。即：讲一次党 课，上ー堂法治课，每月定期举办一次主题党日活动，组织 一次政治理论学习，开展一次谈心活动，组织一次关爱帮扶 活动。 4 、重视精准扶贫工作，积极推进党建和精准扶贫 的融合。以加强学校党建为引领，以帮扶困难学生为重点， 学校教师密切配合驻村尖刀班的扶贫帮扶工作。两次邀请凉 伞坡驻村第一书记范绪浩同志来我校对老师进行扶贫知识 培训，帮扶教师坚持每年进村入户 6 次并如实完成上级下达 的各项扶贫任务。 二、施精细管理，谋质量提升 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 12 教育教学质量是一所学校的生命线，为提高教育 教学质量，学校在不断地摸索实践中总结了一套精细化管理 方案。 1 加强班子队伍建设，提升班子成员素质。提出 领导就是服务的理念，拟定每一个管理人员和教学工作人员 的责任清单，分工明细，责任到人，出现失误层层追责。 2 健全各种规章，重点提高制度的执行力。在常 规管理、成绩公示、综合评价、绩效考核等方面，建立健全 了一系列管理制度，科学、民主、规范、合理。 3 学校领导蹲点坐班，主抓班级教学管理和学生 纪律管理。学校明确规定了校长、副校长、教务主任具体负 责管理和督导的年级和教学班，协助班级管理，督导教育教 学。 4 严格考勤管理，促进作风建设。实行严格的请 假制度、每天两次签到制度、进出校门登记制度。这些制度 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 12 的制定和执行杜绝了迟到、早退现象。杜绝了无故、随意进 出校门现象，降低了各种小事请假的频率，极大地转变了工 作作风。 5 规范教学管理，不断提高教育教学质量。加强 常规 --过程 -- 细节的管理， 重视课前准备， 提高备课的实用性。 重视授课技巧，提高课堂的高效性。重视培优辅差，让每个 学生都有所进步