公司生产进度考核制度.docx

生产进度考核制度 ?1 总则 1.1 为进一步理顺公司产品生产流程，提高生产计划的合理性、科学性，维护生产调度指令的权威性、严肃性，使生产各环节职责明确，同时加强生产的检查与考核工作，以便能够更好地满足公司产品的交货要求，特制定本办法。 1.2 公司各部门要以生产为中心，本着服务生产的原则开展工作。公司部门和员工依照本规定承担产品进度责任。 2.3 本办法适用于公司所有产品（部分考核项目不进行考核须经公司批准）。 2 考核组织 2.1 各部门依据生产进度考核的分工，根据考核项目完成情况，提出对被考核部门的考核意见，在每月1日上报上月考核建议。 2.2 计划员对每月3日前完成生产进度考核情况的汇总，并提出具体考核意见。 2.3 技术部部长根据计划员的考核意见（必要时可召开考核会），确定相关人员或部门的考核。 3 考核项目、要求、标准和分工 3.1 生产进度考核项目、考核要求、考核标准和考核分工详见下表。 生产进度考核项目表 序号 考核项目 考核要求 考核标准 被考核 部 门 考核 部门 1 月生产计划（考核、准备）的编制实施 1、无漏项、无错项； 100元/漏项， 50元/错项 技术部 公司 2、生产计划科学性、合理性； 不合理项50元/项 技术部 公司 3、每月1日召开计划会并下达月生产计划。 未按时下达，100元/天 技术部 公司 2 下达生产任务指令 销售订单下达3天内，急件1天内及时准确下达生产任务通知单或生产任务变更通知单并录入ERP系统。外购产品编制采购申请单。 每延误一天考核50元，不准确20元/项 技术部 销售部 生产部和相关部门正常签收生产任务单和采购申请单，保证顺利下达。 无正当理由不签收，50元/次 生产部 采购部 质量部 销售部 技术部 3 BOM单编制 销售订单下达5天内，急件3天内及时准确编制并录入ERP系统。 每延误一天考核50元，不准确20元/项 技术部 销售部 序号 考核项目 考核要求 考核标准 被考核 部 门 考核 部门 4 产品图纸准备 销售部未及时衔接和督促订货单位提供设计所需工艺参数、结构尺寸等技术要求。 影响产品图纸准备工作进度，50元/天。 销售部 技术部 有现成图纸的5天内下发；现有图纸修改的15天内下发；试制产品或首次生产的30天以内。 每延误一天考核50元 技术部 质量部 提前下发产品主要部件订货毛胚图纸或技术要求。 没有提前下发，延误生产进度，50元/项 技术部 采购部 及时出具外协申请委托单并提供加工图纸 每延误一天考核50元 技术部 生产部 图纸和技术文件的准确性 影响生产进度的50元/项 技术部 生产部 5 生产调度指令 1、每周一下午2点召开； 2、编制生产调度令并下发至相关部门 未准时召开生产调度会，处罚召集人100元/次 会议次日10点前，未下发调度指令处罚50元/次 生产部 技术部 各部门要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调，从而保证生产顺利进行。 一般50元/项；重要100元/项，重大200元/项 各部门 生产部 6 技术服务和指导 重要的产品工艺和关键的制造技术，及时组织有关职能部门和生产车间进行技术交底 未进行技术交底，导致生产出错， 100元/次 技术部 生产部 主持和组织生产过程中出现的技术难题，制定具体解决方案，并协助生产部实施 未及时组织和协助，100元/次 技术部 生产部 接到要求进行技术指导的请求后，及时提供技术服务 技术指导不及时，50元/次 技术部 生产部 7 采购外协 采购外协有错漏项 50元/漏项， 20元/错项 采购部 技术部 采购外协和置换的货物未按要求回厂 每延误一天20元/项 采购部 技术部 货物回厂后未按要求办理入库申请 每延误一天20元/项 采购部 质检部 8 质量检验 产品、采购物品未及时检验 每延误一天20元/项 质检部 生产部 上道工序未检、漏检，导致不合格品流入下道工序，导致返工。 50元/项 质检部 生产部 产品终检、铭牌和资料影响发货 100元/次 质检部 销售部 9 成品入库 产品完工后生产部要一天内及时到成品库和在ERP系统内办理入库手续。 未达要求每延误一天20元/项 生产部 销售部 10 生产计划考核 生产计划完成率（90%） 自制、维修/外购每提高1%，奖励50/20元，每降低1%，扣罚50/20元； 生产部 采购部 技术部 重点产品、关键产品、急件产品、临时追加生产任务完成情况 根据情况奖励100-1000元。 生产部 技术部 3.2 专项考核 3.2.1公司对下述行为进行专项考核： 3.2.1.1 第3.1条中严重延误生产进度，造成较大返工费用的行为。