PMC在企业的角色和功能培训教材 .pptxVIP

;PMC的由来：;PMC是如何定义的 ;;品质、技术; ;;生产计划是有效地控制生产的前提条件;; 工厂营运的目的是盈利,盈利的方式除 价格提高之外,只有降低成本一途,成本中最 大的一块就是材料,如何控制及减少库存,提 高资金的利用率,如何控制制程中的损耗,这 里对静态及动态两个方面的控制就是PMC 部要履行的重点工作之一.;控制活动是一个过程: 通过它来变更生产制造系统某些方面 的情况，以取得对这个系统所要求的成 效。控制过程的目标是要使这个制造系 统的运转符合于它的目标。控制本身并 不是终极目的，而是达到这个目的的手 段即改善系统的经营。生产是围绕产品 在运转,产品是由物料组成,物料是构成产 品最主要的成本要素.;四、PMC部的第四个角色: 协调职能,是生产系统的协调员,充 当着营运系统的通信角色.;; ;; 以上分析了PMC部的角色和功能,在 中小工厂就有必要针对性的将PMC部 的相关职能分划出来,对生产营运系统 进行相应的调整,并完善和解决在实际 过程中所遇到的种种问题. ;什么是生产与物料的控制;如何做好生管\物控管理？;; 计划做得差，容易造成什么样的影响;1、生产线经常停工待料 2、生产线单据（订单）堆积或无单生产 3、生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用 4、物料控制不到位，没有明确的计划依据。造成 来料不准或仓库材料堆积 5、对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生 产合理进行安排，没有空留余地，生产计划灵 活性不强，生产计划的变动死板，临时订单一 多，生产计划就打乱变成无计划 6、生产繁乱，品质失控，造成返工;最终影响生产 计划的执行，造成恶性循环;一、撑握PDCA科学管理 二、人、机、物的需求 三、计划的控制 四、月、周、日生产计划及执行状况 五、异常的处理及分析 六、ABC类分析法 ; ;;;;计 划 的 控 制;订单生产优\缺点;优点：备有一定的存货，可防备旺季的产能不足；准备较充分，因人\机\物有良好的计划，人员较为稳定，产品品质有保障,同时产品交期有保证 缺点：销售预测不准确，容易造成公司成本的浪费;生产计划表单;进度的控制;异 常 处 理;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;针对出现以上异常，生产计划调整后，而车间生产进度满足不了，影响成品发货时,第一时间与销售部门沟通，可先对紧要的产品先排产生产，争取生产时间。 ;ABC类分类;良好的物料管理者应具备哪些职能？;1. 物料短缺对生产造成的影响．生产中如有物料短缺，会对正常生产造成严重的影响，导致生产混乱 ---打乱生产计划 ---造成生产停工待料 ---造成产品在制程中停顿 ---导致物品摆放区域混乱 ---影响交货期;2 .物料短缺对制造成本造成的影响。物料短缺的影响直接关系到资金和效率，包括延长生产周期在内的整个过程中无谓的积压成本 ---增加成品的库存成本 ---增加在制品的管理成本和资金积压;3 . 物料短缺对人员的影响。物料短缺现象打乱了平时的生产节奏，容易使员工产生疲惫，散懒的心理状态 ---松懈员工的工作积极性，降低工作效率 ---使员工产生管理效率低的认识 ---不利于各部门的工作开展;4.物料积压 浪费货仓贮存空间，导致材料变质及损坏。增加管理成本。; 物料控制的步骤：;物料控制的步骤：;物料控制的手段：;物控工作细节;搞好物控的四个条件：;一、信息准确是搞好物控的前提;二、确保物料控制的合理;三、采购措施要得力;三、采购措施要得力;三、采购措施要得力;三、采购措施要得力;四、 提高物控人员的责任心。;四、 提高物控人员的责任心。;因地制宜;灵活应对;良好的物料控制可以达到什么样的效果;良好的物料控制可以达到什么样的效果; 学习不说再见，让我们下次再一起分享！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter,