高速公路改造项目质量、安全保证体系.docx

高速公路改造项目质量、安全保证体系 第一节 安全保证体系 一、安全组织机构 安全管理机构见下图《安全管理机构图》。 二、安全保证体系图 安全保证体系见下图《安全生产保证体系图》。 第二节 质量保证体系 一、质量目标 (1)重誉守约，确保合同兑现率100%。 (2) 质量目标：工程交工验收的质量评定等级合格，竣工验收质量评定等级为合格。 (3)杜绝重大质量事故。 (4)创优目标：全段创优质工程。 二、创优保证体系。 创优保证体系见《创优保证体系图》 三、质量保证体系。 (1)质量保证体系：《质量保证体系图》。①对进场作业人员实行统一管理，调查统计持证上岗情况。②编排安全培训计划，检查、督促具体落实情况。①保证防火设备设施齐全、有效；②消除火灾隐患；③组织现场消防。①保证项目使用的各类机械安全运行；②监督机械操作人员持证上岗作业。①在安全前提下合理安排生产计划；②组织施工安全技术措施的实施。①制定项目安全技术措施和分项安全方案；②监督安全措施落实；③解决施工过程中的不安全技术问题。①监督施工全过程的安全生产，纠正违章；②配合有关部门排除施工不安全因素；③项目全员安全活动和安全教育。人 事负责人消 防负责人机 械负责人调 度负责人技 术负责人各作业班班长安 全负责人安质部物质部工程部总工程师副经理安全工程师项目经理安全管理组织机构框图安全生产保证体系安全生产保证体系思想保证普及教育专业教育特殊工种教育强化安全意识增强预防能力组织保证部安全领导小组安全质量科队安全领导小组专兼职安全员义务安全员班组长开展安全活动经济保证检查保证部每季一次检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查对安全隐患逐一落实解决定期检查不定期检查按规定提技术措施经费逐级签订包保责任制其它经济奖惩经济兑现安全生产分部工程检验评定 由各作业班班长、各部门负责人参加文明施工保证项目经理工期保证项目经理技术资料保证总工程师创优总负责人项目经理质量保证工程部长施工过程控制由工程部负责经营活动分析由经理主持，财务提供资料，有关人员参加工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总目标成本管理：由经理主持，工程、物资、机电、定额、财务执行降低成本计财部部长可靠性及时性系统性各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供。关键线路、施工总进度控制图安全生产保证安质部长自检、互检、交检，由作业班长负责监、检、测制度，分别由经理、副经理、总工程师主持有关人员参加创全优目标管理由安全质量监察室负责。单位工程检验评定由总工程师主持、各作业班班长及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动由领工员、作业班长主持各质量管理点的建立，由技术室负责分项工程施工进度控制，网络计划的细化与调整标准化施工，场地整洁，防止污染环境保证条款实施督促落实。施工平面布置图及文明施工管理点由工程部门提供实施性施工组织设计，由工程部门提出检查制度执行情况安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达安全生产制度及安全规程手册工程创优保证体系图 ①对进场作业人员实行统一管理，调查统计持证上岗情况。 ②编排安全培训计划，检查、督促具体落实情况。 ①保证防火设备设施齐全、有效； ②消除火灾隐患； ③组织现场消防。 ①保证项目使用的各类机械安全运行； ②监督机械操作人员持证上岗作业。 ①在安全前提下合理安排生产计划； ②组织施工安全技术措施的实施。 ①制定项目安全技术措施和分项安全方案； ②监督安全措施落实； ③解决施工过程中的不安全技术问题。 ①监督施工全过程的安全生产，纠正违章；②配合有关部门排除施工不安全因素；③项目全员安全活动和安全教育。 人 事 负责人 消 防 负责人 机 械 负责人 调 度 负责人 技 术 负责人 各作业班班长 安 全 负责人 安质部 物质部 工程部 总工程师 副经理 安全工程师 项目经理 安全管理组织机构框图 安全生产保证体系 安全生产保证体系 思想保证 普及教育 专业教育 特殊工种教育 强化安全意识增强预防能力 组织保证 部安全领导小组 安全质量科 队安全领导小组 专兼职安全员 义务安全员 班组长 开展安全活动 经济保证 检查保证 部每季一次检查 队每月一次检查 工班每周一次检查 班组每天检查 对安全隐患逐一落实解决 定期检查 不定期检查 按规定提技术措施经费 逐级签订包保责任制 其它经济奖惩 经济兑现 安全生产 分部工程检验评定 由各作业班班长、各部门负责人参加 文明施工保证 项目经理 工期保证 项目经理 技术资料保证 总工程师 创优总负责人 项目经理 质量保证 工程部长 施工过程控制由工程部负责 经营活动分析由经理主持，财务提供资料，有关人员参加 工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总 目标成本管理：由经理主持，工程、物资、机