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第 第1页共1页 成功领袖影响其他人的三大原则 成功领袖影响其他人的三大原则 nbsp； 管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了 40本书和上千篇文 章，没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组 织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理 思想和理念。20世纪最大的企业家和管理者杰克-韦尔奇最著名的 “不是第一，就是第二，否则马上就出局”，即来自德鲁克。他 对后人的影响之大，在国际管理界至今没有人能够超过。 成功领袖三个显著特点 首先，成功领袖都有明确的始终如一的目标。这种“目的 性”和“方向感”是领袖行为的基础，它决定了具体行动和政策 的成败； 其次，领袖要不断进步，终身学习。麦克斯威尔博士指出， 成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足，永 不懈怠，终身学习，不断进取。在世界形势飞速变化的今天，只 有不断学习才能适应环境的变化； 第三，领袖要为他人“增加价值”。事实上，一个好的领导 者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。他有 一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并具备这样的能力和魄 力。 成功领袖影响他人的三大原则 麦克斯威尔博士指出，领袖的影响力首先来源于他对别人的 尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我独尊、武断专横的领导低估 人、忽略人，视人为机器来操控和支配，这样的领导不会有什么 影响力； 其次，领导者要善于倾听，要有换位思考的同理心。好的领 导者总是好的倾听者，只有先听，充分理解对象的情况，才能正 确决策，合理地使用激励手段，达到影响追随者的目的； 第三，领导要不断提升自己，不断提高自己的领导才能，不 断学习，持续增加自己的“附加值”，否则他们没有能力领导新 形势下的员工和下属。 成功领袖的秘诀之一：具备有领导能力的人际关系 (Relationship) 麦克斯威尔博士认为，领导者必须有能力建立好的人际关 系，这是领导者成功的重要条件，合理运用人际关系所带来的价 值也是成功领袖的必备要素。领导者的影响力不是来源于职级、 头衔和地位，而是出于一种无私服务和奉献精神。在领导职位上 的人不一定能做好领导者；有效的领导者需要的不只是职务上的 不断晋升，而要建立起与他人合作和交流的纽带。 成功领袖的祕诀之二：挖掘人的潜能(Equipping) 一个合格的领导，必须对下属进行培训、教育和开发，不断 提高下属的素质、品质和能力，发展并培育一支战斗力很强的团 队，共同实现组织所希望达到的目标。 成功领袖的祕诀之三：拥有积极的、正面的态度 (Attitude) 面对困难、挑战和压力，什么是决定成功的要素？麦克斯威 尔认为是领导者的态度，态度决定一切。他在北大的讲演中明确 指出：“你感觉你能够战胜困难，你就可能战胜它；你想你应该 成为怎么样的人，你就可能成为怎么样的人。”麦克斯威尔认 为，态度实际上是一种思维方式，一种信念，一种内在价值观。 内心怀有坚定信念的人往往遇事不慌，态度积极，在奋斗的道路 上勇往直前，毫不退缩，最后战胜自我，实现超越。在著名的 《态度》一书中，麦克斯威尔指出，积极的、向上的态度是领袖 成功的必要保障；而消极的态度，诸如缺乏宽容，对人忌妒，自 我膨胀，悲观情绪，则是领导失败的重要因素。他认为有效领导 力永远建立在一个积极的态度上面，而积极态度的实质是本人 “愿意改变自己现有的态度”。态度决定生活方式，态度决定人 际关系的好坏，态度使坏事变为好事，使挑战为机遇。 成功领袖的祕诀之四：打造个人领导能力(Leadership) 如何提高领导能力？如何提升领导者的影响力？如果一个领 导者仅仅是因为权力和职位去“领导”，那么其影响力不可能有 效，更不可能持久。如果下属不是因为你的个人魅力、知识、品 格而服从你、接受你，仅仅因为你的职位不得不听命于你，这种 服从将随着你的离职而迅速消失。 麦克斯维尔博士关于领导力的观点，与中国传统中领导学中 的“谋略”、“技巧”等论述有显著的区别，真正体现了 “以人 为本的价值理念。从人际关系的建立，团队的建设，员工的培 训，到工作态度的端正，关注他人、激励他人、鼓励他人，他明 确指出，领导力的核心是影响力。而扩大影响力的基础，是提高 领导者的本人的素质、品行和修养。