10年采购部上半年工作总结下半年工作规划.pdfVIP

2010 年 上半年工作 总结 年 上半年工作 总结 2010 年下 半年工作规划 年下 半年工作规划 部 门:采购部 姓 名 :hjl 日 期 :2010.07 第一部分 2010 年上半年工作 总结 年上半年工作 总结 一,2010 年上半度工作概述 (1) 采购部上半年在公司搬厂 ,扩容等新形势下 ,团结努力 ,认真履 行职责 ,按时完成了搬厂 后续装修工程 ,必要设备和仪器采购 ,物料采购 ,办公用品日 常用品 采购工作 , 以货比三家的原则选择合适的供应商 , 在保证品质的情况下 ,有效控制 了成本 . 上半年完成生产物料采购 2147.25 吨(3693.9 万元 ); 购入 UV 紫外老化试验箱 , 恒温恒湿箱 , 混料桶 ,透光率雾度测试仪等仪 UV 器 ,完成办公用品 ,空调 ,饮用水系统 ,热水设备的采购和 安装 ,金额小计 572766.08 元 . 公司业务量不断扩展 ,产品销量有较大突破 ,采购工作量急剧 增加 ,上半年 原料价格不断大幅上涨 , 货源紧张 ,形成供需失衡的局面 ,给采购工作带来 了 巨大的挑战 .经本部 门全体同 事的集体努力 ,克服了物料紧缺 , 资金紧张的困难 ,适时 采购 储备了大宗原料 ,尽可能降低高位采购的风险 ,降低了采 购成本 ,满足了公司生产的需求 人 员( 引入 )分工更趋合理 ,贯彻执行公司 ISO 质量管理体系和 5S 要求 ,严格执行采购管 理程序 和原料验收标准 ,进一步强化了工作方法 ,落实完善了样品 检验 跟进 ,来料 验收等 流程 2010 年上半度工作概述 (2) 和供应商建立并保持了良好的合作关系 .继续强化廉洁 ,质量 , 实 力 , 环保的合作理念和目标 .努力为公司争取优惠条件 ,满足采购需求 .加 强了供应商应付账 款的管理 ,和供应商配合 ,在采购成本 ,运输成本 , 交货 期 ,付款周期等方面都得到了一定的改 善 . 整理 ,健全了供应商档案 ,根据信誉度 ,质量稳定性 ,供货及时性对供 应商进行评价 ,更新 了合格供应商档案 . 协助通过了 ISO 管理评审 ,整理并保证了公司 ISO 文件的时效性 . 二 ,2010 年度上半年绩效目标达成分析 部门主要绩效 指 标 值 ≥95.5% 战值 季 94.2% 98.3% 0.692 吨 季 97.6% 100% 0 备 进料合格率 采购交期达成率 新增原材料呆滞率 采购成本结余率 辅料采购交期达成率 ≥98% ≥99% ≤1吨 吨 ≤—3% ≥98% 96.29 98.91 ≥98% ≤1吨 吨 ≤0 ≥97% 5.59% 98.8% 98.8% 原材料绩效目标达成分析 进料合格率 (保底 95.5%): 一季度进料合格率平均为 94.2%, 未达 标 .其中 1 月份为 94.6%,2 月份为 92.11%,3 月份为 95.76%.1, 2 月份均小于目标值 ,原因均 是 PC 水口料退货所致 (1 月份退 6 批次 ,2 月份退 2 批次 ). 二季度进料合格率 97.6%, 达标 . 三个月份都能单独达标 ,每个月份进料不合格批次而退货的均为 PC 水 口料 (4 月份 4 次 ,5 月 份 2 次,