轨道交通建设工程计划实施管理办法.docx

轨道交通建设工程计划实施管理办法 第一章 总 则 第一条 为切实加强徐州市城市轨道交通工程建设进度计划管理，实现工程计划的编审、执行、检查、调整等工作标准化、制度化、规范化，充分发挥工程计划统计在工程建设中的作用，不断提高管理水平，确保项目建设工期，控制建设投资，充分发挥投资效益，结合公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法所指的工程计划，包括轨道公司编制的总体实施计划、各标段总体计划、年度计划、季度计划、月计划等。 第三条 本管理办法旨在通过各种规定的计划统计格式、内容，信息反馈的渠道、时间、形式等，对各参建单位进行有效地协调和控制，以保证工程关键节点工期和总目标的实现。 第四条 总体实施计划是以一条线路为单位进行编制，是实现总目标的实施性安排，是指导组织设计、施工生产，实现进度控制的依据。通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，围绕进度计划进行劳动力、设备、材料及资金等同步投入，确保完成计划工期。 第五条 术语 1、总体实施计划：是为了贯彻徐州轨道交通建设的工期目标而进行项目前期、招标、设计、施工等阶段工期计划的安排，包括设计及技术管理计划、拆迁计划、工程建设计划、招标及合同管理计划、综合开发计划、总体资金计划、人力资源计划、设备及运营计划、综合保障计划、质量、安全、文明施工计划等。 2、各标段总体计划：承包商（包括土建、设备安装、铺轨）根据合同工期、施工组织设计编制的所承担标段全工期计划，总体计划的编制要结合现场实际条件。 3、年度计划：根据合同工期、总体实施计划、各标段总体计划的安排和要求，将计划细化为以年度为周期的计划。 4、季度计划：季度计划要贯彻年度计划的方针和原则，根据年度计划的各项要求，结合季度的具体情况来动态编制，以保证年度计划的完成。 5、月计划：是年、季计划的具体执行计划，是组织日常施工活动的依据。 6、当月完成量：承包商当月完成的形象进度工程量（工作量）。 7、年累：承包商当月完成的形象进度工程量（工作量）+上月已计价的本年工程总值。 8、开累：承包商当月完成的形象进度工程量（工作量）+上月已计价的开工以来的工程总值。 第二章 各级计划统计岗位职责 第六条 业主计划统计岗位职责 负责制定和落实各类计划统计管理制度，对监理、承包商的计划统计管理责任人和计划统计工程师进行相关知识培训，负责编制下达各类策划、计划，督促落实各计划的执行情况并通报，对计划出现滞后的情况及时跟踪，收集、审核统计原始资料，完善各类统计台帐，深入现场了解工程进展，为领导的正确决策和采取必要的措施提供有力的依据。 第七条 监理计划统计岗位职责 参与工程建设的每一个监理标段至少有一名专职的计划统计管理人员，上岗前必须参加业主计划主管部门的计划统计管理相关知识培训，并报业主计划主管部门备案。负责收集、审核、报送承包商编制的各类计划统计报表，对于承包商编制的不符合要求、不切合实际或不满足总工期策划的各类计划有权要求修改、完善，直至合格后再签署意见报送业主计划管理部门。深入现场了解工程进展、关键节点和制约工期的地方，与业主、承包商相关人员保持良好的沟通，为工程建设起到监督和桥梁作用。 第八条 承包商计划统计岗位职责 负责工程建设的承包商，每一个施工标段必须配有1名专职的计划统计管理人员，上岗前必须参加业主计划统计管理部门的计划统计管理相关知识培训，并报业主计划管理部门备案，负责编制、报送各类计划，进度完成情况，未完成情况分析及应采取的措施和对策，计划统计管理人员应服从业主、监理计划统计管理人员的管理，及时准确的编制各类计划并报相应的监理单位，建立相关台帐。深入现场了解工程进展、关键节点和制约工期的地方，认真搜集与报表内容的相关数据，资料，上报的报表能真实反映施工进度。 第三章 计划的编制与审批 第九条 计划编审程序 1、承包商（包括土建、设备安装、铺轨）将编制的计划经监理签署意见后，报轨道公司工程建设部。经工程建设部汇总、会审、修改、综合平衡后报公司审批，最终经公司领导批准后执行。 2、承包商报送计划的时限：承包商月计划为每月22日；季度计划通常为每季末月22日；年度计划为12月20日；总体计划在进场边界条件基本稳定后上报；调整计划根据总监理工程师及轨道公司工程建设部的指令上报。 第十条 编制方法 1、总体实施计划是轨道交通工程建设进度计划的指导性计划，包括设计及技术管理计划、拆迁计划、工程建设计划、招标及合同管理计划、综合开发计划、总体资金计划、人力资源计划、设备及运营计划、综合保障计划、质量、安全、文明施工计划以及总工期目标等，由轨道公司各相关部门负责编制，经公司批准后实施。 2、标段总体计划在现场条件稳定后，承包商按照合同工期、投标文件和施工组织设计等编制。标段总体计划应包括施工进度计划、设备物资计划、劳动力投入计划、图纸需