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不陌拜,以点带面,库里资源变少了,无补充 * * 暂时不适合不是绝对不适合,这需要根据市场的深挖,销售的技能提升、客户自身的成长来决定。针对江苏市场的空间新人销售技能来讲目前来看不适合的分类 * 根据当地市场,提 交从CRM库里提取50个客户名称,让销售一一来甄别优先级。 江苏天开景观有限公司常州市超超草坪有限公司高东青 溧阳市网成空调设备安装工程有限公司 高东青 * 讲解的时候要讲清楚每个项目方法的具体流程,特别是以1、2、3的步骤法来帮助销售理清楚,同时注意总结每总渠道的应用比例和成功率,特别强调每个销售及每个主管组必须有自己主打的客户开发方法,不然重复开发和撞单将会非常严重。还要讲清楚每个渠道找来的客户,可能的不利点。这个ppt要讲时间长一点,最少20分钟;转介绍方面,让销售养成向客户要转介绍的习惯,强制推行,可以做一个转介绍表格,手拉手推荐表。 讲这里时,最重要的是提前给员工打针,让他们有意识后期工作中碰到的这些问题是正常的! * * 特别强调:两大目的,说明诚信通产品主导销售方式是以电话预约,上门为主,这也是诚信通产品转渠道的核心原因之一。 判断:了解客户信息,包括从网上或电话问。 约见:当客户有明显几个信号如问怎么做,如说价格,如说效果不好,别多说,直接约见。 引出下一页PPT:判断凭什么判断?从了解的客户信息来判断!客户的背景包括哪几块? * 特别回顾开篇讲的目前销售的现状: 1、拿到电话就开打,说词只一个,一天200通,效果非常差,最终导致的市场乱(算一下当地市场一个月的电话呼出量)、电话拒绝率高、新人成长慢流失严重。 2,查冲突中如果发现条件特别好的客户,可以先尝试联系客户,如果意向不错,可以做到自己的ex表格里面保存。 * 这个ppt最好能结合crm现场操作。 1。买家具体规格,地区报出来 2。同行以实际地址产品 3。服务中心为由注意说辞技巧 * KP:拿着钥匙的人 * KP:拿着钥匙的人 * KP:拿着钥匙的人 * KP:拿着钥匙的人 * KP:拿着钥匙的人 * KP:拿着钥匙的人 * * 四、电话礼节: 1、开场白第一句:XX总,您方便接电话吗? 2、电话过度调侃客户,还自以为厉害 3、不充分了解客户信息就糊乱问KP低端问题 忌只约到一家就上门:应该选择库里面的多几家资源进行约访,如果没约到老板,如果有地址,可以直接上门去堵。 * 忌只约到一家就上门:应该选择库里面的多几家资源进行约访,如果没约到老板,如果有地址,可以直接上门去堵。 * * 一家约见的客户,最少准备3家库里面的没约到的客户上门堵(就近)。每个销售都应该有一本属于自己的销售工具夹(salekits);准时见自己约见的客户,上门堵的客户由远到近(离公司)去见。要考虑过去和回来是否方便,那边的企业数量多不多。 1.寒暄能提拉近人与人的信任 2.针对进厂后看到的一些东西 3.不可随意夸,符合实际 * 1.问题看前页六题目 * 上门流程 准备资料 进门观察 寒暄 问问题 讲服务 递合同 处理异议 出门前三件事 准备资料 1、客户分类(有约见、上门堵、陌拜) 2、同行(公司库截图和旺铺)、买家信息 3、salekits(身份证明、tp服务彩页、已签合同、空白合同、成功故事,阿里品牌,促销外宣……) 4、安排见客户路线(公司库页面有地图) 先找门卫或者车间工人等多了解一下公司情况,比如生意好不好、加班多不多、老板性格、产品一般销往哪里…. 见客户前多观察(产品,规模,装修……) 见kp! 进门观察 寒暄 1、为什么要寒暄 2、寒暄什么内容 3、寒暄禁忌 建议说辞: (适合约见)王总,您好。我是阿里巴巴服务专员小刘。昨天约好和你介绍阿里巴巴的。(接下来了解背景---产品背景,销售渠道等)。电话里面您说对阿里巴巴帮您接订单感兴趣,我来给您介绍一下….. (适合约见或者陌拜)王总,您好。我是阿里巴巴服务专员小刘。今天过来是想给阿里巴巴上面的采购商找供应商的。(接下来了解背景---产品背景,销售渠道等)。阿里巴巴您了解吗?他可以帮您接订单,建网站,做推广,节约成本,无抵押贷款,做信用担保等,您看您对哪个服务感兴趣? 问问题 目的:进一步了解背景、挖需求 1、问哪些问题 2、问问题三大忌 1)直截了当 2)不告诉对方为何要问这个问题? 3)问题之间没联系 讲服务 1、按资料一块块讲 2、上网演示 3、具体讲某模块服务 一、买家:选客户重点产品做关键词搜索买家。 1,如果搜索的买家很多。请记住,一定要点开几个他感兴趣的采购信息,看里面的详细内容。 2,如果买家少或者没有。用买家习惯或推广三条腿来解决来处理。 二、展示同行。 1,到公司库页面搜索
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