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轧钢检修组织机构与快速反应 1．我公司的管理组织机构 我公司的管理组织机构如下图所示。 2．机构中各岗位的基本职责 2.1 检修项目部经理的职责 ⑴ 代表公司全面管理本工程的日常业务工作。 ⑵ 对检修工作的安全、质量、工期、综合治理全面负 责。 ⑶ 负责定期组织有关维护、检修、安全等方面的会议， 听取各方面的意见，并研究解决办法。 2.2 检修工程副经理的职责 ⑴ 维护检修工作负责人。 ⑵ 协调解决好检修现场出现的安全保卫、施工质量以 及工期等重大问题。 ⑶ 负责召开项目部检修协调会，协调解决检修中所需 的特殊材料、大型机械、重大技术（安全）措施等问题，确 保计划按期实施。 ⑷ 督促施工班组作好检修现场的标准化作业。 ⑸ 指导检查设置区域内作业长、工程师的工作。 2.3 项目技术总负责人岗位职能 ⑴ 技术、质量负责人。 ⑵ 负责组织编制年修、定修、技术改造项目的施工方 案、安全技术措施。 ⑶ 负责施工方案的内部审批及报业主有关部门审批。 ⑷ 负责组织解决检修作业中出现的重大技术问题。 2.4 作业长岗位职能 ⑴ 负责落实检修施工班组，组织好设备检修工作。 ⑵ 负责现场检修管理工作。 ⑶ 对现场安全、质量、施工技术及工期负直接领导责 任。 ⑷ 对检修作业中影响检修的生产、资材备品备件等问 题负责与业主有关部门协调。 ⑸ 督促施工班组编好日修工时工序表，作好日常安全 记录。 ⑹ 协调好施工中所需用的人员、大型施工机具并组织 好按计划实施。 ⑺ 督促施工班组作好检修现场的标准化作业。 2.5 工程师岗位职责 ⑴ 负责编制相关专业的施工方案。 ⑵ 负责安全技术交底工作及施工技术交底工作。 ⑶ 负责施工用辅助材料、机械台班计划。 ⑷ 负责技术改造项目、定（年）修主控项目的质量现 场管理工作。 2.6 安全工程师岗位职能 ⑴ 全面管理日修安全作业。 ⑵ 审批年修及重大检修项目的安全措施方案，综合冶 理条例，跟踪年修及重大检修项目。 ⑶ 对进入检修现场人员进行安全教育。 ⑷ 接受业主、政府部门对安全保卫工作提出的各项建 议及整改措施，并督促班组按要求整改。 ⑸ 对现场不安全因素有权责令其停工整改，对屡教不 改者可进行罚款处理，更严重者可清除现场。 2.7 安全工程师的职责 ⑴ 负责按照公司要求、业主要求制定适应检修项目部 安全管理的制度。 ⑵ 负责检修现场安全管理工作（包括检修现场的安全 检查、对违章人员的处罚、对安全设施的使用前的验收、监 督安全隐患的限期整改工作等） 。 ⑶ 负责有关安全知识培训、安全教育工作。 ⑷ 负责安全防护用品使用计划和购置计划的编制工 作，以及到货安全防护用品的质量验收工作。 ⑸ 负责安全防护用品的发放工作。 ⑹ 负责审查检修班组识别的安全危险源，并对危险源 进行管理。 2.8 综合事务管理员的职责 ⑴ 负责项目部的考勤管理。 ⑵ 负责项目的后勤管理（包括项目部的集体食堂、集 体宿舍管理）。 ⑶ 负责材料、劳动防护用品、工机器具的采购与管理 工作。 3．应急处理预案 3.1 紧急抢修的组织预案 ⑴ 建立紧急抢修的组织机构 对于本维护、检修工程，我公司将建立与组织机构相匹 配的抢修组织机构，具体如下图。 ⑵ 建立紧急抢修的信息通道 对于本维护检修工程，紧急抢修的信息流程如下图。 ⑶ 明确紧急抢修流程 对于本维护检修工程，现场紧急抢修经过信息传递，信 息传递到点检员，按流程图进行抢修组织。 3.2 落实紧急抢修的措施 ⑴ 为保障紧急抢修指令的迅速传达，项目部将建立含 盖所有人员的通讯联络体系。 ⑵ 建立紧急抢修值班体系，即除当班班组外，还适当 安排非当班班组待命，随时准备支援抢修。 ⑶ 明确紧急抢修响应速度，当班检修班组在得到紧急 抢修指令后，必须在规定时间内到达现场投入抢修或抢修准 备。 ⑷ 建立白班 15 分钟应急呼出体制，夜班 30 分钟即建 立在当班班组检修人员在力量不能满足要求的情况下，紧急 呼出非当班班组人员支援抢修作业，被呼出人员在 30 分钟 内必须携带必要的工机具到达抢修现场。 ⑸ 落实各级人员抢修责任体系。 第六部分