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车间管理标准化实施指导意见 （征求意见稿） 一、正确理解和认识车间标准化管理 1、标准化管理，就是将企业运行中的每一项具体工作、每一个工作 细节都以规范的制度和数据予以要求，并按照标准要求认真执行、严格考 核。 2、标准化管理，就是根据车间管理的需要，制定出一整套具体化、 数据化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度和管理体系，是将 目前散落于各个规章制度中涉及车间基础管理的管理制度、工作标准、工 作程序、考核办法等办法予以归纳整理、细化量化、优化固化，具体讲就 是结合车间实际情况，将现有的一本清管理、双向否决管理、车间级奖励 基金管理等管理工具与岗位操作规程、巡检规程、工艺指标管理、设备维 护与管理等基础管理制度有效融合，并予以提升、完善。 3、标准化管理，就是在现有管理上进行的丰富和完善，使工作标准 数据化、工作流程明细化、考核标准体系化，不是将现有管理办法、程序、 体系推倒重来，不是否定现有车间的管理成果。 二、车间标准化管理应做好的几项基础管理工作 1、操作规程（工作标准）数据化。操作规程标准化有四个目的，即 技术储备、提高效率、防止再发、教育训练，标准化的作用主要是把企业 内的成员所积累的技术、经验通过文字的方式加以保存，将个人的经验变 为企业的财富，不因人员的流动造成技术、经验的流失。操作规程标准化 的关键是数据化，不出现、少出现定性要求，多以数据化的方式予以准确 表述。 2、工作程序明细化。工作程序固定化就是指要将员工入厂后的每一 项动作以准确的要求予以固定，例如班前会几点几分开、开会队列如何站、 设备巡检如何作、发现问题如何反应、哪类通过看板、哪类电话紧急报告、 交接班记录需要填写哪些数据、工艺指标如何控制等，再如车间的一本清 考核表每天何时算完、何时公布，双向否决何时认定，车间会议如何召开、 何人记录等等。 3、考核标准体系化。考核标准体系化就是将集团、公司各类考核办 法、奖惩措施结合车间、岗位实际后予以细化、予以整合，从而形成一套 可操作、行之有效的员工考核体系，从而将员工的所有奖惩全部纳入“一 本清”体系。 4、基础资料规范化。基础资料规范化就是指车间的各类基础管理资 料如岗位规程、工作程序与考核细则表、会议记录、车间管理人员工作纪 实、管理工作台帐等基础管理资料记录规范、内容规范。 5、工具物料定置化。工具、物料定值化是指对生产现场、修理室、 休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置管理，要做到标识明 显、拜访有序、 三、车间管理标准化应具备的基本资料 1、岗位规程、工作程序与考核细则。岗位规程要将人员、设备、原 料、方法（操作、维修、巡检）、环境、安全有机结合起来，形成明确的、 具体的、量化的行为准则，具体讲就是每一个人员、每一台设备、每一种 原料、每一项动作、每一片区域的环境都要予以明确，例如设备每班巡检 几次、每次巡检那个部位、如何进行判定、发现问题如何汇报、处理，每 一片区域的物品如何让摆放、卫生打扫几次、打扫干净的标准、何人何时 予以检查、如何考核等。可结合前期完成的目标、流程、考核表进一步细 化、量化。 2、会议记录。车间要建立完善的会议记录，要详细记录每日晨会（每 班班前会）、周例会、月例会、专题会等车间会议的情况，会议记录主要 应记录车间管理人员的讲话要点与工作要求、其他人员的反馈情况及提出 的意见建议，会议记录是明确车间管理人员召集车间会议的标准与规范。 会议组织必须包括以下内容：每月至少召开 1次一本清核算结果通报会议、 1次双向否决整改提高会、 1 次奖励基金使用通报会、 2次消耗运行分析 会、1 次设备管理与维护专题会，上述会议内容可以合并，但均要内容充 实、目的明确。会议记录手写与电子本均可。 3、车间管理人员工作纪实。车间管理人员包括车间主任、副主任、 首责人、技术员，详细记录车间管理人员的工作情况，包括参加公司会议、 安排工作、巡查巡检、协调处理问题、研究工作、员工沟通等详细的工作 情况，记录要简明扼要，重点突出。 4、管理工作台帐。工作台帐至少应包括：一本清核算台帐、双向否 决台帐、车间级奖励基金收支台帐、安全环保隐患排查与整改台帐、大型 动力设备运行与检修台帐、培训学习台帐、车间看板内容台帐、员工月度 绩效考核台帐、小改小革与修旧利废台帐、合理化建议台帐。管理台帐格 式予以统 四、车间标准化管理应达到的目标 1、通过标准化管理，将散落于车间内部各处的数据、信息予以集中、 精细，经过大量的数据积累与系统分析，查找出制约平稳运行与均衡生产 的瓶颈因素，进而不断改善，从而促进成本的不断降低，这是车间标准化 管理的第一目标。 2、通过标准化管理，进一步强化工艺指标与操作规程在生产运行中 的基础性作用、进一步强化设备按周期运行、按规程维护在设备管理中的 基础性要求，从而