车间班前会标准.docxVIP

班前会标准 班前会天天开，班班开，是落实公司安全生产任务的重要环节，车间所有 工作都要通过班组贯彻落实。目前，班前会虽然班班都在开，但内容和形式不 统一，有些班组存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评少、肯定成绩和指 导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少等现象。为进一步强化班组建设， 提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定班前会标准。 一、 班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提 高，班组管理和班组建设进一步加强，车间的基础管理取得长足进步。班前会 要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工 对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量、明明白白，清清楚楚，激 发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变, 通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑 长效的安全生产机制。 二、 班前会“六必讲” 班前会“六必讲”制度指：当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的 问题；必讲现场主要安全措施；必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；必 讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求; 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己 工作的责权与注意事项 三、 班前会程序 1、班前签到。当班职工要准时进入会场，做到不迟到、不退场，在班前 会前，对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，坐（站） 姿端正，点名时答“到”。 2、 班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工 出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休 或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生 思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样 既体现了领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安 全隐患。 3、 讲任务。简要传达公司有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况 讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整 改办法。通报上班生产任务完成情况， 详细布置当班生产任务，明确本班要完 成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班 职工完成任务的信心和决心。 4、 讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道 工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白 岗位存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当 班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班组长讲，而且要求优秀和末位员 工讲评，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看 到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲 结合，上下互动。 5、 讲培训。各班组根据车间工作总体安排和本班组的实际情况，确定月 度培训计划和“每日一题”的内容，给每个职工配备笔记本和笔，要求职工认 真记录，边学边议。学一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全 月所学内容，组织职工进行考试，并作为职工业绩考核奖惩的依据，从而增强 职工学理论、学技术的主动性和积极性。 6、 安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳庄严宣誓，安 全宣誓应声音洪亮、吐字清晰。从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对 于公司、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会 和家庭的责任。