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会所设计团队的结构和项目管理
会所设计是一个创造性的行业，但它仍然需要方向、结构和一致性一一而且这三个要索的 发展像公司的人员增长一样重要。
会所设计项目在公司内将如何进行 ？你会创办特定的固定团队， 或专业工作室，还是根据每 个项目将员工分组？你多长时问与客户沟通一次，谁来负责发起和监管这一联系 ？公司业主将继
续参与日常设计决定，还是他们的角色会更加战略化、系统化 ？谁来负责签订合同、订货、监管
安装和施工？
然而，会所设计公司最歼始的结构可能不完全适合 5年或10年以后的发展。因此，有必
要经常监察公司内部的发展进程和实践，并做出相应的调整。
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