赢在执行心得体会.docx

赢在执行”培训心得体会 在接受了“赢在执行”的专项系统培训后，我认真反思之前 工作中存在的许多困惑， 将日常管理中存在的问题与培训讲师的 课堂案例相结合， 令很多悬而未决的困惑迎刃而解。 此次培训令 本人受益匪浅，下面结合当前全局形势，谈谈对“赢在执行”的 体会。 目前，我局正在全面推行安全风险管理， 要想将这件事落到 实处就离不开执行者，然而执行的效果则取决于执行力的强弱。 对基层管理者而言 ,所谓执行力 ,就是把上级的思路、 战略、决策、 规划、部署与自身实际有机结合、有效实施的能力。要建设好执 行力，就要求我们责任意识要强， 工作标准要高， 各项管理要严， 安排工作要细，工作作风要实，对待职工要亲，个人品行要正。 一个好的执行力能够弥补决策方案的不足， 而一个再完美的决策 方案，也会死在差劲的执行过程中。 执行力的建设， 关键在于优秀的团队建设。 如果只是领导班 子具有强大的执行力， 可到了下面执行力被层层减弱， 最终会出 现偏差。因此，想要加强中间站的执行力建设，必须加强管理团 队的建设。 只有团队中每个人的执行能力都得到了提高， 整个团 队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像 一根链条具有很多环节， 缺少了哪一环都会断档。 首先一定要明 确任务，而且任务要具有可操作性。 任务明确后， 指导尤为重要。 管理者在工作中要与下属真正打成一片， 才能共同研究探讨解决 问题的办法。管理学中有这样一个理论： “英明的领导十机械的 下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导十聪明的下属 一定不能使工作到位。 ”人员得力是执行力的另一关键所在，把 合适的人用到合适的岗位上，根据每个人的特点安排恰当的岗 位，使其在工作中充满激情，发挥才能。才能不是什么时候都有 用，它必须要有一个背景与场合。对于执行的情况，也应有过程 控制的意识， 既要在执行过程中对下属有善意的提醒， 还要及时 向自己的领导反馈执行情况等信息。 良好的执行力需要合适的发 展环境，这就需要我们共同营造一种良好的企业氛围， 尊重人才、 鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。 执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上。 主要包括 六种能力，分别是融会贯通的能力、把握重点的能力、熟悉业务 的能力、现场管控的能力、沟通协调的能力、独立作战的能力。 如何解决自身能力建设问题呢？ 第一、要强化责任意识和大局意识。 车间层面的领导干部既 是决策者 ,又是执行者 ,起着承上启下的作用。首先 , 要进一步强 化责任意识。 真正做到守土有责 ,奋发有为 ,求真务实地把本职工 作做好。其次 ,要有大局意识 ,善于把握大局 , 这是创造性地做好 本单位工作的根本要求和重要保证。只有认清大局 , 才能审时度 势,因势利导 , 掌握工作的主动权。 第二、要有人格力量。 领导干部博得干部职工信任是我们干 好各项工作的前提条件。 博得干部职工的信任能更大程度的争取 广大干部群众的拥护和支持 ,执行力才能得到更好地发挥 , 所制 定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率 , 领导干部须时 时处处起模范带头作用 , 当学习的表率、 廉政的表率 , 更要做贯彻 上级要求的表率。要求群众做到的 , 自己必须首先做到。要体现 好的作风 , 要实事求是 , 作为一名领导干部要多深入一线 ,多深入 群众,虚心向群众学习 , 了解本部门、本单位的实际情况 ,从实际 出发,实事求是地制定发展规划、工作计划 ,切忌脱离实际 , 搞短 期政绩 , 否则计划只能成为空中楼阁。 第三、要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗 力的好班子 , 对单位的发展至关重要。团结、互信、配合是领导 干部的必备素质 , 只有基层领导都尽职尽责 ,并与其他同志密切 配合 , 才能建立起协调的运转机制 , 形成工作合力。 第四、创新工作方法。要在遵循客观规律的前提下 , 创新我 们的工作理念、工作思路、工作方式和方法 , 创造性地调动发挥 广大干部职工的聪明才智 , 正确了解分析本部门、本单位的实际 情况来设计目标 , 并坚定不移的向前推进。 第五、我们要不断加强自身的学习， 作为一名管理者同时也 是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人” 。没有修己，怎 能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点， 好的态度 是做任何事情的前提； 修格局让我们有正确的心态处世， 有良好 的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础； 修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基 础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题 的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让 自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人， 我们就会拥有更多的资源。 我们每天花十分钟学习， 逐步