汽车服务商业专题计划书.docVIP

商 业 计 划 书 项目名称：无偿汽车连锁服务 项目单位：广东宜车汽车服务 提交日期：/6/15 广东宜车汽车服务 6月制  保 密 承 诺 本商业计划书内容包含本企业商业秘密，仅对有投资意向投资者公开。本企业要求投资企业项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本企业同意，不得向第三方公开本商业计划书包含本企业商业秘密。 项目经理签字： 接 收 日 期： _______年____月____日  目 录 TOC \o 1-3 目录 2 摘要 3 一、企业基础情况 7 二、管理团体 11 三、服务产品 13 四、行业市场 15 五、竟争分析 17 六、营销策略 18 七、企业管理 21 八、融资计划 24 九、财务预算 26 十、内险和对策 27 总结 28 摘 要 企业基础情况 企业名称:广东宜车汽车服务； 成立时间：8月； 注册资本：1000万，实到资本400万； 股权结构：李开发持股85%，黄庆华持股15%； 主营业务：汽车保险及索赔、汽车美容连锁、汽车维修连锁、汽车用具、汽车配件、汽车电子、汽车改装等； 企业地点：顺德容桂高新科技园新宝路8号。 关键管理者情况 李开发：93年本科毕业，就读湖南财经学院，曾前后在三九集团、公路局、万家乐、上海通用、精艺股份、立业集团等单位从事高层管理工作，对企业财务管控、资本运作、内部营运、IPO等有着很丰富管理经念。三九集团、万家乐、精艺股份等全部是上市企业，并经历过精艺股份上市全过程。 叶红林：93年毕业于深圳大学，前后在广东省交通厅、容声电器股份、顺德锦绣园投资、新协力集团等大型企业从事高层营销管理工作，取得了很不错业绩，对营销策略及团体管理有着很丰富工作经念。 黄玉兰：前后在万和股份、威灵电机（美）、立业集团等单位从事财务管理工作，对资金管理、财务分析有着丰富经念。 赵光力：曾在东莞万城汽车连锁从事采购总监职务，在汽车配件、汽车用具、汽车耗材、汽车美容产品采购方面有很宽广渠道起源。 叶星利：曾前后在丰田、奥迪、凌志、宝马4S店负责技术、管理及内部培训等职务，对维修厂营运和管理有很独到营运管理能力。 余龙妹：曾前后在电商、华润涂料、瑞图万方等大型企业从事人事管理工作，对团体建设、企业文化、职员游励方案有着深刻了解，能建立起很团结、和蔼、上进团体； 夏游：曾前后在中国不一样汽车团体工作，对汽车后市场及市场前景和方向有着深刻认识，到宜车后，取得不错成绩。 汪秋华：有着十多年外资企业、外资投资企业、IT管理经念，对企业软件开发、内部监控、资本运作有着丰富经念。 产品和服务： 无偿汽车美容连锁店； “零”利润汽车维修连锁厂； “零”利润汽车配件、汽车用具、保养、轮胎等等。 产品开发： 产品方面：己有本企业汽车美容产品，并取得市场顶级技术优势； 研发队伍：和供给商共同开发，合作单位之一是：惠州三佳汽车用具，该企业现在为中国最大台资汽车美容产品供给商。另有360行车统计仪等。 激励机制：计划投入资金按年利润2-5%计提，并对研发人员和市场人员提奖励机制，同时包含服务体系建设。 行业及市场： 汽车美容市场：脏、乱、差 汽车维修市场：无序、以次充好、没标准、信任度差、技术参差不齐 二手车市场：乱 其它市场：逐步进行正规 营销策略： 以无偿用户体验为营销基础策略，让用户体验服务； 无偿服务价格模式，从汽车美容、汽车维修、汽车保养及轮胎等，努力争取用户起源； 网格营销：包含微信、论谈等； 渠道营销：如企业、小区、机关等； 企业宣传活动：如商场、小区、公益活动等； 职员激励方案：任何营销均以人为根本，合理有效激励方案是基础。 服务标准 严格操作步骤控制标准，即岗位操作标准； 严格质量检测标准和步骤； 三个“统一”，“统一管理”“统一标准”“统一制度”。 管理 合理不一样阶段组织架构设置； 激励方案，让职员能够凭能力盈利，空间由自由发明； 人事体制：处理怎样学习、怎样晋升、怎样团体合作、怎样和企业共同发展，怎样发明自己事业； 融资计划 资金需求量： 第一阶段资金需求3500万元（己投资400万，还有自有资金500万）; 第二阶段需求资金3-5亿; 第三阶段需求资金10亿； 资金使用计划: 第一阶段：在顺德区大良和容桂镇开设１０家汽车美容店及２家汽车修理厂，估计使用资金1000-1500万元，关键用于收购和新建店面，其中部分用于内部管理建设； 第二阶段：关键用于珠三角网点建设，包含收购和新建；关键经过引入投资者处理资金； 第三阶段：关键使用在上游或下游收购和吞并，如４Ｓ店、汽车配件或用具企业等 拟出让股份： （１）、拟早期引入资金3000万，第一批需实到资金1000万，出让３０%股份，用于发展容桂和大良网点建设。 （２）、第二批资金万，出让