公司月度考核实施办法.docx

公司月度考核实施办法 （试行） 一、考核目的 1、促进公司目标管理的推进工作，全面完成公司下达的各项经济指标和管理目标。 2、提高员工管理意识和水平，提升人员职业素质和能力，保持公司人力资源的活力和竞争力。 二、考核适用范围 本办法适用于公司各部门；副总经理及以下员工。即分为两部分进行考核：部门考核和员工考核。 三、考核周期 1、以“月度”作为过程评价周期，实施过程“月”考核；核算“月”考核成绩； 2、根据过程考核形成的“月度”考核成绩，具体考核方法见下文。 四、考核基本原则 本办法本着公开、公平、公正，简单、实效的原则实施考核工作。 五、考核工作小组构成 组 长：总经理 成 员：副总经理及各部门经理 月度管理考核工作小组日常工作由行政人事部负责实施。 六、考核程序 （一）部门考核： 1、考核内容及考核权重： （1）部门工作权重占60%： 各部门以“抓部门月核心、重点工作”为原则，根据公司全年工作计划、重点，并结合公司当期重点工作（总经理要求、各项常规及专题会议决议、近期亟待解决问题），确定当月重点工作（一般不超过7项）目标及权重，详见附件1《部门目标管理计划表》。 目标的设定遵循SMART原则，即：目标要具体，尽可能缩小范围（S）；b.目标是否达到有明确的衡量标准（M）；目标是可以通过努力实现的（A）；目标是跟部门其他工作相关联的（R）；为每项目标设定具体的完成时间（T）。 （2）通用工作权重占40%： 行政人事部根据公司全年工作计划、重点，并结合公司当期重点工作（总经理要求、各项常规及专题会议决议、近期亟待解决问题），确定通用考核项目及权重。 2、评分权重分配： 考核实行100分制，评分超过90（含）分或低于60（不含）分的，考评人必须在考评意见中进行说明，部门考核由考核小组成员担任考评人。 （1）部门工作 评分人 总经理 副总经理 其他成员 所占权重 30% 40% 30% （2）通用工作 通用工作 与其他部门之间的协作与配合 其他评分人打分，本部门经理及部门主管副总不予打分 部门员工考勤及工作纪律 由行政人事部评分 月度工作计划、总结的提交 由行政人事部评分 考核资料的提交 由行政人事部评分 （3）总经理特别权限： 总经理对各部门的考核得分有±10分的特别权限，即：总经理可根据具体情况对部门得分实行10分以内奖励（扣罚）10分权限。 3、考核流程： （1）每月25日前各部门根据部门工作计划编制下月《部门目标管理计划表》（详见附件1），由主管副总签字认可后，提交行政人事部备案。 （2）行政人事部根据各《部门目标管理计划表》和通用工作目标，编制《部门月度工作目标考评表》（详见附件2），于当月30日前提交考核小组成员及各部门，以便其了解和关注各部门重点工作目标，为实施考评做准备。 （3）次月3日前，各部门经理填写《部门月度工作完成情况说明表》（详见附件3），对各项工作进行完成情况进行详细说明和分析，后提交（电子版）行政人事部，此表作为评分人给部门打分的重要参考资料。 （4）次月4日前，行政人事部将《部门月度工作目标考评表》和各部门提交的《部门月度工作完成情况说明表》转发评分人，评分人按评分表中对应由自己进行打分的项目打分，并于5日前提交行政人事部。 （4）次月5日前，行政人事部按各评分的评分权重对各部门得分进行核算、汇总。 （二）员工考核： 1、考核内容： 由工作情况（50%）、工作能力（30%）、工作态度（20%）等三方面要素构成，详细内容见附件5《员工考核评分表》；其中工作目标完成情况以每月部门经理与员工确定的《员工月目标管理计划表》及员工日常工作表现为依据进行打分。 2、评分权重分配： 员工考核评分实行100分制，评分超过90（含）分或低于60（不含）分的，考评人必须在考评评定中进行说明，员工考核由部门经理担任考评人。 3、员工考核得分实行分等级及强制分布原则： 得分 95-100 90-95 80-90 70-80 60-70 60以下 等级 A B C D E F 比例 5% 15% 30% 30% 15% 5% 注：以上分数中同一分数，前一栏中为含该数，后一栏中为不含该数。 4、考核流程： （1）每月25日前部门经理与员工共同确定下月《员工目标管理计划表》（详见附件4），由主管副总确认后，由部门经理邮件提交行政人事部备案。 按SMART原则，员工个人每一项工作计划目标必须围绕部门重点工作计划（一般5-7项工作，如无必要日常工作不应列入）而展开。 （2）各部门经理在次月3日前对部门员工前月工作情况按《员工考核评分表》给予打分，需另附由经理填写完成情况评价的《员工月度目标管理计划表》，一并提交行政人事部。 特别提示：部门经理考评应认真填写指导意见及建议，并与被考评人进行考核面谈，《员工考核评分表》须与被考评人见面