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生产企业综合实训报告 班 级： 姓 名： 指导教师： 成 绩： 南 京 xx 学 院 20 年 月 学院 经济管理学院 班级 姓名 实训地点 经管楼 指导教师 实训名称 生产企业综合实训 教师评语 教师签名： 年 月 日 一、实训目的 通过模拟五羊 -本田这一典型的加工装配型企业的运作， 遵照企业 “服务至上，追求卓越” 的宗旨， 假设市场需求都有保障条件下， 企业采用直线职能制组织结构， 强调决策的重要性， 管理的核心是有效的协调，以充分发挥管理资源的作用，逐步追求采用精良管理，虚拟公司 等计算机管理方式方法，运用权变理论，不断完善企业管理，最终以实现企业价值最大化为 奋斗目标。 通过模拟实习，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人 事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各个职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互 协调关系。把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件，应该如何有效地进行现代企业管 理的运作。 二、实训步骤 （1）基础数据 1、系统功能、操作使用介绍及公司信息、基础代码设置 ①熟悉系统，包括系统的功能、流程、使用方法等 ②公司信息 ③代码设置 ④库区代码 ⑤部门地区代码 ⑥ MRP 基本信息 ⑦工厂日历设置 ⑧工作中心 2 、物料设置 ①物料主文件 ②物料批量提前期 ③工艺路线 ④组件清单 ⑤物料清单 ⑥库存初始化 3 、其他资料设置 ①人事档案 ②数字签名 ③班次分段编辑 ④客户资料 ⑤业务员资料 ⑥供应商资料 ⑦质量目标率设定 ⑧计量器具台账 ⑨固定资产登记 ⑩图纸管理 （2 ）销售流程 1 、制定营销计划，负责市场调研、寻找商机、进行科学预测、制订销售预测计划交生产部 门，将市场新产品、新技术的开发应用信息反馈给技术部门； 2 、建立新老客户详细档案，评估信用状况，密切同客户的关系； 3 、向客户报价，录入客户订单，进行订单评审，与客户洽谈，签订销售合同，生成订制单； 4 、查询库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货。若货源不足，则生成订制单 交生产部安排生产，按合同规定交货日期填写交运单交客户，仓库发货； 5 、按合同规定的收款方式收款；发货后，财务部确定为销售收入，同时结转销售成本。收 取客户付款后交财务部开具发票交客户并进行相关账务处理； 6 、若合同生效后，客户要求更改订货，应及时修改已录入的合同、订制单和交运单，并通 知生产部调整生产计划； 7 、实行售后跟踪服务； 8 、录入客户意见，定期分类汇总分析； 9 、建立业务员资料，定期进行业务员业绩分析； 10、定期进行销售统计分析； （3 ）生产流程 1、由财务、营销、生产三个部门共同制订年度生产规划、月度生产规划； 2 、根据预测订制单和订制单，参考年度生产规划与月度生产规划编制主生产计划； 3 、进行粗能力分析，生产能力不够时调整主生产计划，并确定主生产计划可行； 4 、根据主生产计划、库存信息和物料清单编制物料需求计划，包括外购计划、外协加工计 划和车间作业计划； 5 、根据工艺路线、工作中心进行细能力分析，生产能力不够时调整能力和负荷； 6 、按照车间作业计划，编制工序任务单，领取材料，投料生产，记录各道工序完成人员及 发生的所有费用； 7 、生产过程制造的半成品、产成品填单送品质部进行质量检验入库； 8 、各车间对已领未用的材料，填写退料单，送品质部检验入库； 9 、各车间将实际发生的材料耗费，工