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2012 年上半年机电管理工作总结 一、 1-5 月各项指标完成情况 1、电力消耗 1-5 月份电力指标完成情况 选煤电量累计消耗： kwh ，比同期 商品煤单耗： kwh/t ，比同期 全年预计用电量： kwh ，电费 万元。 2 、机电四率 机电设备完好率： 98.9% 机电设备保修率： 2% 机电综合事故率： 0.02% “三元”失煤： 0 二、上半年主要工作完成情况 1、加强制度建设，实施新的机电管理办法。 2012 年厂里新修改 了机电管理制度， 明确了各队组的职责。 确定了各生产队组的区域范 围分工。新的管理制度更加细致，分工明确，在 1-5 月份的实际运行 中有利的指导我厂的机电管理工作， 也确实提高了我厂对机电维修职 工的管理水平。 2 、实施定期维护保养，对设备进行定期倒机，并且实现了对设 备的有计划有目的的维修， 针对生产中出现的难题， 我们进行了各方 协调，积极处理，共同解决了系统中存在的各种问题，更换了 202# 液力耦合器，大修了 A706 筛，更换 A312 后挡板和大修了 277、221 的筛梁，很好地保障了生产，为设备安全运行创造了良好基础。 3、进行工程改造，改造设备状况，提升厂的机电自动化水平。 1-5 月份我们进行了末煤系统能力的提升改造 , 分别拆除旧 216#皮带 和安装了加宽的新皮带，对 51#、57#、58#三部设备的驱动装置进行 改造，使末煤提升的能力由原来的 750 吨/h 提升到 900 吨/h ，极大 地改善了设备的运行状况。 还实施了对跳汰系统集控的供电改造， 全 部更换了淘汰的配电屏，更新了 PLC的集控系统并且实现集控联网， 使得我厂的自动化水平进一步提高。 4 、进行局部环节改造，解决制约生产的难题。完成了 101#落煤 溜槽的改造，主要是扩大容量，使堵卡现象进一步减少，对 340 压滤 车间变压器进一步进行改造， 把原来 1000KVA的变压器换成 2000KVA， 提高了供电系统的保障能力。抬高 227#刮板机，减少了块炭的破碎。 5、新项目的启动。已经计划的压滤车间供电系统改造已经开始 与设计单位沟通，配合设计单位进行图纸设计。 三、下半年工作打算 机电安全目标 1、杜绝重大设备事故和人身事故 2 、不发生电气着火事故 3、杜绝 “失爆” 4 、重点管理环节、起吊、运输工作、瓦斯区域的作业，停送电 工作，杜绝人为责任事故。 机电设备完好率： 95%以上 保修率： 3%以下 事故率： 1%以下 失爆： 0 重点工作 1、重点区域设备实现智能化，用人少，效率高 按照集团公司、 矿大力推进机电设备安全性能要求， 要做好淘汰 旧设备，全厂范围实现集控控制，所有设备实现远程监视，开停有显 示、有记时，部分水泵，压风机实现无人值守，自动控制。 2 、引深机电达标工作，提升厂机电标准化水平 按照集团公司、矿的质量标准化要求，高标准，上品位，有特色 的建设目标，努力推进集团公司要求的项目，按照“重点设备，重点 区域推进”的原