电脑公司服务薪酬管理制度资料梳理.docxVIP

文档资料 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 文档资料整理不易，仅供学习参考，谢谢！ Xxxx务服务有限责任公司文件 智华商务TX[2010]02号 xxxx服务有限公司薪酬管理制度 总则 本规定所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。 薪酬的分配遵循按能力分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 制定薪酬制的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期长益有效结合起来。 薪酬分配的依据是：能力、贡献、态度和责任。 被告岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。其中岗位工资根据不同职位类别的特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平确定最终岗位工资收入。 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 适用对象：本制度适用于所有公司正式员工。 工资体系 工资体系采用三种不同类别：与公司管理相关的管理人员工资制度；与营销业绩相关的营销人员工资制度；与技术职能相关的技术人员工资制度。 实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的和一般的管理人员，其中高层管理人员包括总经理、副总经理；中层管理人员包括各部门的部门经理、主管及办公室人员。 实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销售量密切相关，技术性含量比例较低。这部分员工主要是智讯店的营销人员。 实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从维修效益及维修技术度相关，其贡献度与其所拥有的技能相关，这部分员工主要是华讯的维修技术人员。 总经理及副总经理实行月薪包干形式，由公司执行董事审批确定，并报行政部备案；公司特殊聘用人员薪资由总经理审定，并报行政部备案，其他人员实行岗位技能工资制。 岗位工资结构 员工的工资结构为：岗位工资（分固定及浮动）+工龄工资+学历工资+福利 岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。详细的工资等级表见附件。岗位工资在本等级内根据考核的情况以调整工资档次，在到本级最高档资后不再上涨。不同职位特点人员岗位工资按不同的比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。 公司对正式员工学历进行学历补助，员工学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定，以每月发放形式执行，具体执行标准如下： 学历 本科以上 本科 大专 中专 工资额 200 150 100 50 各级人员工资制 总经理及副总经理实行月薪包干，具体标准由执行董事审批备案。 部门管理人员工资实行岗位工资制，具体岗位工资列表见工资等级附表；营销人员的工资根据公司内部评定的营销资格等级来确定，具体资格等级与岗位工资的对应表见工资等级附表；技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定。具体的技术等级与岗位工资的对应表见附件。 公司各级人员工资按照工资等级表评定后，按比例分固定工资及绩效浮动工资，具体比例拆分根据绩效考核的等级结果确定，具体比例按下表执行： 绩效等级 管理体系 技术人员 营销人员 Ⅰ级 40：60 40：60 50：50 Ⅱ级 50：50 50：50 45：55 Ⅲ级 55：45 55：45 40：60 Ⅳ级 65：35 65：35 30：70 Ⅴ级 70：30 70：30 30：70 各级人员实行业绩激励奖金，业绩激励奖金按公司绩效制度的相关规定计算。 年底奖金分配制度 公司根据年度公司经营目标完成的情况，决定是否进行年底奖金分配，并确定年底奖金的具体总金额，由总经理报董事会审批，具体比例按净利额的5%。 公司年底奖金分配公式为：个人奖金=［年底奖金部额/（总岗位工资*总年底考核系数）］*（个人岗位工资*个人年底考核系数） 福利制度 交通津贴 公司针对岗位需要，适当补助交通费用，由公司对岗位具体落实，并由总经理审批，行政部备案。 通讯补助 公司给予在岗正式员工通讯费用补助，(前提必须加入公司规定的集团网)具体标准如下： 管理级别 员工 主管 店长 总经办 总经理 补贴标准 15元/月 30元/月 50元/月 80元/月 120元/月 所有的人员电话费补贴凭话费发票，主管以上按月报销，普通员工按季度报销。 全勤津贴 全勤是指员工按照公司相关考勤时间全部出勤，不请假，例休除外，即可获全勤津贴，符合条件的每人每月50元。 节庆福利 按照国家相关规定或本地的风俗习惯而定，每节日发放标准由公司在节前公布。 培训 公司适当组织员工进行各种针对性的培训，