电厂生产调度指挥管理标准体系.doc

电厂生产调度指挥管理体系 目标意义： 建立健全运行生产正常运转机制和生产秩序，完成各项生产任务，确保设备正常、安全、经济运行，不停提升全厂综合经济效益。 二、基础标准： 明确运行生产具体调度权限和职能，确保生产正常秩序，要求各生产岗位必需严格实施该制度。 三、适用范围： 本制度适适用于电厂全部生产系统。 四、具体内容： （一）生产调度职能： 1、运行生产调度任务是：建立健全运行生产正常运转机制和生产秩序，出色完成各项生产任务，确保设备正常、安全、经济运行，不停提升全厂综合经济效益。 2、电厂生产具体行使调度职能人员是值长、值长在值班期间，负责机组运行生产现场安全、经济调度、事故处理等方面指挥和组织。 3、值长在行政上直接收运行部领导，同时接收调度主任、生产厂长、总工领导和命令，技术上接收各专工指导。在调度关系上受山西省电力调度值班调度员指挥，接收并正确实施其调度命令，同时兼有和地调值班员联络业务。 （二）山西省电力调度调度命令实施： 1、省调值班调度员下达命令，值长必需立即实施，同时汇报厂调度主任，任何人不得干涉调度命令实施，若值长不实施或延迟实施省调值班调度员命令，则未实施命令人员及许可不实施命令领导，应对此而引发后果负责。 2、接收命令人员认为所接收调度命令不正确，应对调度员提出意见，如调度值班员反复她命令，值班人员必需快速实施，如实施命令会危及人身、设备或系统安全，则值班人员应拒绝实施，并将拒绝实施理由及更正命令内容、提议汇报省调值班调度员，同时报厂调度主任及生产厂长，并做具体统计。 3、接到和中调调度值班员相矛盾其它命令时，应立即汇报，如中调调度值班员重申她命令时，值班人员应按中调调度值班员命令实施。 （三）值长生产调度命令： 1、值长值班期间所公布生产调度命令，必需严格实施，若发觉其命令不正确时，可向值长提出申诉，若值长坚持原命令，则应立即实施，假如所公布命令确有直接危害人身、设备安全等显著错误，应拒绝实施，并向值长说明情况，同时向调度主任，生产厂长汇报，按调度主任及以上领导正确命令实施。 2、生产现场运行设备出现异常，需要维护、消缺或试验时，值长直接向相关维护、检修、试验人员公布命令，其它人员无权修改命令，接收命令人员必需无条件实施命令。 3、对值长生产调度命令不实施或延迟实施人员，或许可不实施值长命令领导，均应对不实施命令后果负责。 4、值长对其所公布生产调度命令正确性负责。 （四）调度设备管辖范围： 山西省调管辖设备 1、#1、#2锅炉和汽轮发电机组。 2、110KV101、110KV102、110KV121、110KV122开关， 101-1、102-1、121-1、122-1刀闸。 山西省调和地调供管辖设备 101-1、102-1、121-1、122-1刀闸。 值长调度管辖设备 1、 2×50MW机组电气、汽机、锅炉、燃料、除灰、化学、脱硫、生产生活水泵房、热控仪表等全部生产及辅机设备。 2、吕梁企业、方山洗煤厂热网设备,汽侧属值长调度，水侧以出换热站厂房为基准全部房内设备。 3、省调管辖设备，除事故处理外，一切操作和运行方法改变，均应得到中调调度命令方可实施。 4、凡影响电厂正常生产经营、产生社会影响、产生环境影响及涉外联络事件，均应向企业总调汇报，并统计。 5、主设备或隶属设备，其运行状态影响机组发电出力时检修或停运，应必需立即向调度室汇报。 6、生产过程中，需其它部门配合工作时，有权调动厂一切能够调动力量参与到生产中去，对不服从调感人员，有权向厂领导进行反应并提出处罚意见。 （五）值长工作关键和要求： 1、依据发电调度计划及本厂设备实际情况，制订最好安全经济运行方法和相关技术组织方法，确保本值负荷曲线完成。 2、精心调度，合理安排，领导全值人员，抓好高峰时段电量，尽可能多发、稳发，控制好低谷时段电量，努力争取按调度计划多发满发，采取有效方法，降低汽、水、油、煤、电耗量，提升全厂综合经济效益。 3、认真实施多种规程制度，确保各项技术经济指标完成，严格控制各运行参数，确保机组安全可靠运行。 4、有效督促和组织设备缺点、隐患消除工作，提升设备健康水平，促进安全生产。 5、严格实施“两票三制”“五不准无必需两落实”制度，领导和组织全值人员，建立良好运行生产秩序，确保运行指挥系统通畅。 6、认真实施电厂相关要求及制度，主动向调度室汇报生产情况，处理好和企业总调、省调值班调度关系。 7、按个值为一个统一整体标准，对全值发生不安全现象，安全经济运行情况，规程制度实施情况，小指标竞赛情况进行分析，不停提升运行水平及操作技能。 （六）调度工作中注意事项：