潞安集团全员培训体系实施方案.pdfVIP

附件： 潞安集团全员培训体系实施方案 全员培训体系是集团对员工进行系统、持续培训的重要 保障，是对集团内部培训资源进行有机组合的有效平台。根 据集团公司五届一次职代会关于“构建全员化、立体化、精 准化的培训体系”的要求，集团决定依据企业战略发展规 划，结合企业人力资源发展要求，着力构建符合企业自身可 持续发展的高效全员培训体系，形成靠制度抓培训、靠培训 促管理的良性循环机制，促进集团教育培训工作持续高效发 展。 一、体系目标 系统整合集团内外各种培训资源，使培训方式更具战略 性、计划性和长期性，让培训更规范、更科学、更有效，保 证员工素质持续得到巩固和提升，为打造学习型企业奠定坚 实基础。具体讲：基于公司战略发展，培养和造就一支适应 具有国际竞争力的清洁能源品牌企业可持续发展的人力资 源队伍；以员工职业生涯发展为目标，打造终身学习的平台 和体系，促进员工不断成长、不断发展；通过培训促使员工 掌握技术，培养能力，提高工作绩效，达到适应岗位胜任能 力、实现自我价值的目的。 二、体系原则 1、坚持服务企业战略发展的原则 结合公司生产经营发展现状，设计科学、高效的培训体 系，以公司战略发展需要的能力、岗位和人才为需求，为公 司培养符合战略发展的关键人才。 2、坚持全员培训，突出重点的原则 深入实施全员化、全方位、全覆盖的员工教育培训，强 化员工安全技术素质和岗位操作技能培训，努力提高和改善 员工的态度、 知识、 技能及行为模式。 突出整合矿、 煤化工、 外委施工队伍以及重点工种、技术工种系统化的培训。 3、坚持“以终为始、知行合一”的原则 树立“以应用为目”的培训理念，坚持以学员为中心， 以企业、岗位和员工的需求为导向，优化培训项目、科学开 发课程、注重培训方式的多样化，通过课堂、实操、岗位的 全方位培训，真正实现学员由知道到做到的转变。 三、体系架构 集团公司设立层级清晰、职责明确的四级培训组织架构。 集团公司董事长 党委书记 总经理 潞安集团培训教育工作委员会 集团公司主管副总经理 集团副书记、副总经理、工会主席 环能股份总经理、副总经理、董事长助理、副总工程师 潞安集团培训教育工作委员会办公室（职教处） 煤 纪 宣 工 财 人 组 劳 安 生 机 通 供 地 调 总 基 技 化 传 务 事 织 资 监 产 电 风 电 质 度 工 建 术 工 委 部 会 处 处 部 处 局 处 处 处 处 处 室 办 中 中 管 心 心 理 处 直属培训机构 整合矿井 公司所属各主体矿 地面厂处 各单位专业科室 各 单 位 基 层 队 组 组织架构中各层级职责划分如下： 第一层级 由集团董事长、党委书记、总经理和分管职教 的副总经理以及各专业副总经理领导下的‘潞安集团培训教 育工作委员会’ 、职教处、各业务处