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森林资源构成独立的生态系统 森林资源具有可再生性 森林资源分布广泛
森林资源具有稳定性 森林资源生产能力较强 森林资源综合效益显著(经济、生态、社会)
3、 如何理解森林资源生产经营的排他性?
排他性:林地资源有多种用途,但当选择一种用途后,则必须放弃其他用途。被放弃的其他 方案中最优的方案可能产生的收益应作为被选方案及得到的收益的机会成本。
第三章
1、 试析我国主要林业经营理论的差异及其与世界林业经营理论的异同。
中国:生态林业论现代林业论木材培育和林业分工论林业二元结构论可持续发展理 论
世界:法正理论与森林永续利用理论森林多功能理论林业分工理论和木材培育理论近 自然林业理论无性系林业理论新林业理论森林生态系统经营理论可持续林业理论
2、 试从供求角度分析世界林业经营理论的演变。
第一阶段是毁林开荒、盲目破坏阶段,主要发展农牧业。第二阶段掠夺式的采伐原始森林, 片面发展林木采伐业。第三阶段保护森林肖约木材,重视森林更新。第四阶段从财力和物质 基础上加强营林回复和扩大森林资源的林业综合经营阶段。
4、 试总结我国林业产权的变化历程。
上地改革变封建森林所有制为农民所有制:没收官僚资本建立国有林业经济;木材实行统一 调配与管理:引导林农走互助合作的道路:制定林业方针为林业建设奠定基础。
第四章
1、 概念
企业:从事商品生产、流通、服务等经济活动,以盈利为目的,依法自主经营,实行独立核 算,自负盈亏、自我发展、自我约束,享有民事权利和承担民事义务,并体现一定生产关系 的经济实体。
个人业主制企业:业主个人单独出资兴办,由业主自己直接经营的企业。
合伙制企业:由两人以上共同投资和共同经营的企业。
公司制企业:依据公司法规定,有股东出资成立的盈利性经济组织。
林业企业:为适应市?场需要,在林业资源再生产的基础上,以满足社会和人民对各种林产品 的需求为目标,依法自主经营、自负盈亏、具有法人资格的从事培育、保护、开发利用森林 资源及其相关的多种经营活动的经济实体。
企业管理:在一定生产模式下,由企业经营者依照一定的规律、原则、程序和方法,对企业 所从事的各项经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制:通过充分开发和利用企业所拥 有的各种资源来增加生产,满足社会需要,从而达到提高企业经济效益和社会效益的目的的 一些列综合活动。
企业管理原理:系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理、动力 原理、“人本”原理和效益原理
现代企业制度:现代市?场经济中公司制企业企业制度。
2、 企业有哪些特征?现代企业制度的基本特征是什么?
特征:盈利性,自主性,风险性,市场性 基本特征:产权关系清晰,法人制度齐全,政
企职责分开,经营机制灵活,管理科学规范
3、企业管理的性质和职能是什么?
性质:管理的二重性,管理的二重性是指管理由协作劳动引起的,它既有同生产力、社会化 大生产相联系的自然属性,又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
职能:既包括由劳动社会化产生的属于合理组织社会化大生产的职能,又包括由这一劳动过 程的社会性质所决定的属于维护生产关系方面的职能,具体有七个方面,有计划、组织、指 挥、协调、激励、控制、创新。
4、林业企业全面综合管理的主要内容是什么?
四方而内容:一是以满足社会需要、实现企业经营目标的全面计划管理;以发展品种、提高 质量为目标的全而质量管理:以提高经济效益、增加国家与企业收益为目的的全面经济核算: 以调动职工积极性、开发人才为目的的全面人事与劳动管理。
第五章
1、 相关概念
人力资源:能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。
人力资源管理:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织 与调配,使人力、物力经常保持最佳比例:同时对人的思想、心里和行为动机进行恰当的诱 导、控制和协调。充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组 织目标。
激励:创设满足职工各种需要的条件,激发职工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为 过程。
财务管理:研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配,以及相关企业财务关系,是组织企 业财务关系的一项经济管理工作。
资金运动:
固定资产:使用在一年以上,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有物质形 态的资产。
流动资金:企业所拥有的或控制的可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者消耗 用的资产。
无形资产:企业所拥有的没有物质实体的,有助于企业长期获得超额收益的资产。
2、 人力资源管理的内容与目标是什么?
内容:工作分析,人力资源规划,招聘,选拔,培训和开发,报酬方案,绩效管理,员工关 系。目标(P107)
3、 绩效考评的SMART原则。
——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统
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