2021宁波贝发管理咨询项目总结及成果汇总表.docxVIP

宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目 宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目 ?DOSTTCKD? ?DOSTTCKD?寸 宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目 宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目 ?DOSTTCKD? ?DOSTTCKD?寸 宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（孙浩） 成果编号 BF/SMC-001 成果名称 诊断报告 提交形式 电子版（PPT 最终提交日期 2004.03.05 本项工作提交 文件清单 1 宁波贝发管理诊断报告 工作 小结 实施 建议 《宁波贝发管理诊断报告》是新华信项目组通过深度访 谈、调查问卷、内部资料等多种渠道充分了解信息，认 真分析讨论得出的对贝发管理各个方面的判断， 并且给 出相关的建议和意见； 对于企业内部管理问题来说，智者见智、仁者见仁，管 理诊断报告是管理咨询公司一家之言，贝发宜根据自身 情况，有计划、分阶段地解决管理中的问题。  宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（孙浩） 成果编号 BF/SMC-002 成果名称 战略梳理报告 提交形式 电子版（PPT WORD 最终提交日期 2004.03.05 本项工作提交 文件清单 1 宁波贝发战略梳理报告（ppt版） 工作 小结 实施 建议 战略梳理报告是根据邱总对贝发未来发展的前瞻性 思考，结合贝发提供的内部数据及外包资料， 对贝发未 来发展的发展思路、阶段性战略及目标、战略举措及资 源配置等方面进行的系统化整理 由于受数据及资料的限制，项目组没有对贝发的战 略目标及举措等方面进行详细论证，项目组对贝发战略 所提出的建议和意见是基于项目组对贝发的了解及项 目经验，贝发根据自身情况进行采纳和实施  宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（孙浩） 成果编号 BF/SMC-003 成果名称 公司层组织结构 提交形式 电子版（PPT 最终提交日期 2004.03.05 本项工作提交 文件清单 1 宁波贝发组织结构设计方案 工作 小结 实施 建议 宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（齐世春） 成果编号 BF/SMC-003 成果名称 公司层组织结构 提交形式 电子版（PPT 本项工作提 交文件清单 1 宁波贝发组织结构设计方案 实施 建议 宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（丁睿枭） 成果编号 BF/SMC-004 成果名称 部门层组织结构 提交形式 电子版（visio、ppt） 本项工作提 交文件清单 1 贝发部门层组织结构（visio、ppt） 实施 建议  宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（齐世春） 成果编号 BF/SMC-005 成果名称 部门职责 提交形式 电子版（word） 本项工作提 交文件清单 1 宁波贝发部门职责 实施 建议 贝发部门职责实际已在2003年底被贝发公司实际采 用；这次部门职责设置综合考虑了发挥各个部门和 人员的专长，规范管理，针对性解决管理诊断中发 现的问题，强化综合管理部门等因素。部门职责的 调整是经常性管理事务，应该由企业管理部或类似 职能部门按照规范的程序进行管理。平时根据业务 优化的需要进行个别微调，每年回顾一次，进行调 整。 般仅在实施管理提升项目时做较大调整。它 常常是由于流程的改变而引发的，职责的调整要注 意与机构、岗位的调整/设置协调 致。  宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（丁睿枭） 成果编号 BF/SMC-006 成果名称 定岗定编方案 提交形式 电子版（PPt、word、ppt） 本项工作提 交文件清单 实施 建议  宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（尤建峰） 成果编号 BF/SMC-007 成果名称 岗位说明书 提交形式 电子版（word）/打印版 最终提交日期 2004. 03. 05 本项工作提交 文件清单 1 宁波贝发岗位说明书 实施 建议 在定岗定编确定的基础上，新华信组织各分厂厂长和 部门经理重新编写了各自分厂或部门的岗位说明书。岗位 说明书主要是用于规范每个岗位的职责，职权和岗位任职 要求。 在实施过程中，岗位说明书应该在人力资源部备份，以便 在招聘前获取招聘岗位的任职要求。如果各分厂或部门对 岗位职责、职权或任职要求有所变化的话，应该报备人力 资源部。  宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（丁睿枭） 成果编号 BF/SMC-008 成果名称 薪酬方案 提交形式 电子版（word、ppt、excel） 本项工作提 交文件清单 实施 建议 宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目 宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目 ?DOSTTCKD? ?DOSTTCKD?寸 宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目