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110kV 变电站二期电气安装工程
质量管理目标、质量确保体系及技术组织方法
6.1 质量目标、管理组织机构及职责
6.1.1 质量目标
6.1.1.1 施工质量要求符合设计文件和施工图纸要求，达成国家和电力行业现行相关 规范、规程及标准。
6.1.1.2 严格实施企业标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。
6.1.1.3 质量目标：
单位工程合格率达成 100；
2）分项工程优良品率 95及以上；
3）分项工程一次合格率 96及以上；
4）杜绝质量事故，努力争取零缺点移交，创建基建达标工程；
5）关键工序质量控制卡使用率 100，关键施工技术资料及工程质量检验资料齐 全完整；
6）主动开展群众性 QC 小组活动，努力争取获企业优异 QC 小组一个；
7）用户满意度保持在 95以上；用户质量意见处理率达成 100；
8）协议履约率达成 100
6.1.2 质量管理组织机构 质量技术管理网络 项目经理 ： 项目总工 ： 安全员： 质量员： 技术员： 资料员： 材料员：一次： 二次： 调试： 自动化：
110kV××变二期变电所变电工程施工组织方法设计
6.1.3 项目部关键质量管理职责
6.1.3.1 项目经理（项目副经理）：
落实实施企业质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作，完成各项施工生产任务，达成要求质量水平。
严格落实企业颁发施工工序标准、施工工艺标准和技术标准、工程质量控制措施和其它质量管理要求，督促施工队实施。大力推行标准化工作，切实做好质量控制、不合格品控制并采取纠正预防方法。
严格实施质量自检、互检、专检制度，主持质量网络活动和质量分析会议，支持专业检验人职员作，发动群众，人人重视工程质量。做好施工过程和用户及监理沟通工作，为用户提供优质服务，使用户满意。
发动群众，依靠技术骨干力量，组织 QC 小组攻关，立即消除和克服质量通病。坚持班组质量活动，总结经验教训，不停提升施工质量和职员整体素质。
6.1.3.2 项目总工：
落实实施企业质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作。编制施工组织设计、施工技术方法、施工方案和施工计划，立即处理现场质量问题，对施工全过程进行质量控制。
落实“预防为主”方针，掌握本工程质量情况，常常组织质量工作会议，对施工中通病，对已出现或潜在不合格品采取纠正和预防方法。
主持工程自检、互检及隐蔽工程和关键工序检验工作，对分企业二级验收提出问题认真整改，切实做好质量控制。参与企业和建设单位及上级部门验收、投产、移交及达标工作。
阻止违反施工程序和操作规程作业，对出现质量缺点提出处理方案，并指导返修工作。
负责施工联络单收发和施工图修改，负责质量管理总结和交流，确保质量文件及原始资料正确性、完整性。
6.1.3.3 质安员：
落实规程规范、质量/职业健康安全/环境管理手册及工艺标准，严格实施工程质量控制卡。 1110kV××变二期变电所变电工程施工组织方法设计
2）深入施工现场，立即掌握施工班组质量动态。督促、检验质量管理体系程序、规章制度、工序及工序标准实施情况，做好质量统计报表。发觉违章操作时，有责任立即阻止并立即汇报相关领导。
3）督促检验施工班组搞好自检、互检，参与原材料、机具检验，组织隐蔽工程和关键工序检验、复检和复评工作，参与企业和建设单位验收。
4）负责质量指标统计、考评、分析工作，立即反馈质量信息。
6.1.3.4 班组质安员：
严格落实、实施企业质量/职业健康安全/环境管理手册和相关程序文件、工艺纪律，有责任立即阻止违反工序、工艺规程，忽略质量作业行为，并立即将质量工作动态向上级汇报。
2）指导施工班组开展质量管理工作。
3）负责质量指标统计、考评、分析工作，立即反馈质量信息，确保原始资料正确性、完整性。
4）主持施工班组自检、互检及工序交接检验并严格把关。认真对待分企业二级验收或复检中提出问题和不合格，并落实纠正和预防方法。
6.1.3.5 施工人员：
实施企业质量/职业健康安全/环境管理手册和相关程序文件，严格实施工艺纪律。严格按上级规章制度、工序、工艺标准、质量卡片和施工图纸进行工作，正确立即推行工程质量控制卡制度。
2）认真对施工项目和产品进行自测、互检及工序交接检验，填写好各项施工统计和控制卡。
3）严格把好质量关，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格项目和产品不交工。凡属于不按施工图技术交底和工序、工艺标准作业造成返工或质量事故者，负直接责任。
4）努力学习全方面质量管理知识，主动参与群众性质量管理活动。
6.2 质量管理方法
6.2.1 成立工程施工项目部，从组织上确保该工程质量方针、
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